项目\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"88f01bcd49fc4c2c9fb11069807a4308\",\"content\":\"员会推荐，招标人确定贵单位为中标单位。中标情况如下：\\n| 品类/标的名称 | \"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"723e3adf9efb4225867f2456bac6b4b6\",\"content\":\" ）\\n经招标人定标，现将本项目中标结果公告如下：\\n1.中标人信息\\n| 品类/标的 | | 2.2.2 | 招标文件澄清发出的形式\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"47390e8366b24c83beddcb85baf13870\",\"content\":\"抬头需写：招标人名称），保函需注明标的、标段名称。保函原件在截标前递交或邮寄至招标代理机构。保函原件接收地址：广州市\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"36b376bf494e429ca2a3024817c1ddb8\",\"content\":\"同时及时向招标人作相关说明或风险提示。 | | 3.5.2 | 近年财务状况的\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"4cf734ec991a4253a5cbc231ebd31a77\",\"content\":\"峰。2.如招标人因资料归档需要投标文件纸质版的，中标候选人应在收到提交纸质投标文件通知后（未收到提交通知则无需提交纸\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"ab43a00f511e4b05b74e060123095e69\",\"content\":\"签订合同，招标人将取消该供应商的中标资格，并没收其投标保证金，在此情况下，采购人可将合同授予排名次之的中标候选人或重\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"424ce127945d44a89b1ef8db58415797\",\"content\":\"中标人在与招标人签订合同时须出示此收据。招标人按招标文件约定和中标比例进行分配订单合同，中标人不得以 | 项目名\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"608481e2894b4939a8bd517de2ee035d\",\"content\":\"员会推荐，招标人确定贵单位为中标单位。中标情况如下：\\n| 标的名称 | 标段/\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"ce962dea6daf49f8b58b0c79a7a70754\",\"content\":\" ）\\n经招标人定标，现将本项目中标结果公告如下：\\n1.中标人信息\\n\\n1. 评标方\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7693cbd42378437988900a1788972a6e\",\"content\":\"人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。\\n推荐中标原则：详见评标办法前附表。\\n2. 评审标准\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"0498fb896e6b42ddb347cacac05ed0aa\",\"content\":\"后，应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。\\n基建输变电工程施工合同--[合同文本_基建输变电工程施工合同]\\n\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"0bbf8f55da644266a3aef934b0873c6a\",\"content\":\"方承担。\\n招标人或招标代理机构收到撤销本授权的书面通知之前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件、协议和合同等（\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"767c8efe9452470485550d68277ba616\",\"content\":\"考）\\n致：招标人\\n鉴于 （投标人名称）（以下称“被保证人”）参加贵方招标编号为 的 （项目\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"f225fdebb0dd4155af7ea4b0a17d6b13\",\"content\":\"当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金。\\n（3）国家法律、\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"8c6623d74f5d434c827acede9ecdb8b1\",\"content\":\"\\t（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；\\n\\t（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\n\\t（3）\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"57cfa71aaa714528bc8b5ffc89c18be2\",\"content\":\"不属实，由招标人按照该细则进行处理。\\n投标人名称：\\n（二）投标人廉洁及其他承诺书\\n投标人廉洁及其他承诺书\\n在本次招投\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"6921ef52cff1450bb1c8d6069c57625d\",\"content\":\"投标或者与招标人串通投标，损害国家利益、企业利益以及他人的合法利益，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b6ea6eda4dbb4c26b91e3bfdd946c18e\",\"content\":\"，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标；\\n\\t（八）不私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"129474bc11e9471898ace8405aeadf34\",\"content\":\"诺书\\n致（招标人名称）：\\n\\t我单位已认真阅读学习南方电网公司基建管理各项要求，并承诺本项目严格执行现行中华人民共和国\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"0345f6e11423421fab36b349277ba347\",\"content\":\"诺书\\n致（招标人名称）：\\n\\t我方严肃承诺，若我方中标\\t（项目名称），将严格按照南方电网公司工程建设以下要求执行，不触\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3b98041f8a554ded9fa957a27137f96f\",\"content\":\"，自愿接受招标人或建设单位的处罚：\\n\\t一、严禁转包和挂靠。严禁将承包的全部工程转给其他单位或个人施工；严禁将承包的全\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b7449725d21e45e18bcb60397fb8ac5a\",\"content\":\"\\n（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；\\n（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\n（3）为本\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"1963d2f814f547f695e1ab7812a2090d\",\"content\":\"不属实，由招标人按照\\n该细则进行处理。\\n投标人名称：\\n（二）投标人廉洁及其他承诺书\\n投标人廉洁及其他承诺书\\n在本次招\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"f9913ebcc90a4118bdac9c1efcf960ea\",\"content\":\"投标或者与招标人串通投标，损害国家利益、企业利益以及他人的合法利益，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"e046126ce1104c29826e7f01acf432fc\",\"content\":\"，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标；\\n\\t（八）不私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"961ac07e93e74b9f899bfa69cb1aa57f\",\"content\":\"诺函\\n致（招标人名称）：\\n\\t我单位已认真阅读学习南方电网公司基建管理各项要求，并承诺本项目严格执行现行中华人民共和国\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7f0c4c0bb99844048ba7ba6f29383d66\",\"content\":\"诺书\\n致（招标人名称）：\\n\\t我方严肃承诺，若我方中标\\t（项目名称），将严格按照南方电网公司工程建设以下要求执行，不触\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"2cfb7dfe46df4ec0af524cc6ea5c7c04\",\"content\":\"，自愿接受招标人或建设单位的处罚：\\n\\t一、严禁转包和挂靠。严禁将承包的全部工程转给其他单位或个人实施；严禁将承包的全\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"feaf860adc6543a5a687a065e7f348a0\",\"content\":\"的1）\\n（招标人名称）：\\n\\t1.根据已收到的 （项目名称） 招标文件的全部内容，遵照《中华\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"1bbdeccd61024978ba3c1ad3db519022\",\"content\":\"的2）\\n（招标人名称）：\\n\\t1.根据已收到的 【项目名称】 招标文件的全部内容，遵照《中华\"}]}"
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\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。\\t具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.2.4 | 最高投标限价 | 详见招标公告 | | 3.2.5 | 投标报价的其他要求 | 投标报价为项目招标文件中说明的全部工作内容的报酬。投标人的投标报价应以现行电力行业取费标准为主要指导性依据、基于对报价涵盖内容的定义、监理服务期限及现场调查情况并充分认识到工程监理工作内容及要求，结合自身经验，自行测算报价。投标人应在充分阅读和理解招标文件的内容基础上认真测算报价，以满足工程实施的需要。投标人中标后应投入足够的人力、物力、财力到现场监理部，以保证投标人对招标文件所作出的响应和承诺得到完整的实现。投标价格应适当考虑监理额外工作、附加工作、其它技术咨询服务等相关工作内容。详见招标文件附件。 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标人名称一致，应当从基本账户转出，保证金款项需在截标前到达招标文件指定账户（收款单位名称：南方电网供应链集团有限公司；开户行：中信银行广州花城支行；账号：8110901012400826968）。投标人须在汇款用途中准确填写本次招标公告中十八位招标项目编码（CG2700022002016749）（编码注意不可有误，除编码外，汇款用途不得填写其他内容）。如未按规定账号或编码要求提交汇款，造成投标保证金不能及时到账而影响投标资格或造成其它后果，由投标人自行 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 承担。3.投标保证金采用保函方式递交的，应在信誉良好的具备开具保函资格的银行或其他机构开出，并符合规定的格式，保函的有效期应与投标有效期一致，格式参考投标文件格式（抬头需写：招标人名称），保函需注明标的、标段名称。保函原件在截标前递交或邮寄至招标代理机构。保函原件接收地址：广州市天河区天河路178 号南方电网供应链集团有限公司，韦工（收），18924294611（本号码仅限接收保函之用，不接受任何业务咨询）。保函邮寄注意事项：①快递包装不得出现投标人单位名称、项目名称；②在备注里准确填写本项目招标公告中的十八位招标项目编码CG2700022002016749）③邮费自理不接受到付，投标人应确保在投标截止前送达，接收时间以代理机构当面签收快递的时间为准。投标人需承担保函原件未按时送达的风险，无法按时到达指定接收地点或邮寄途中发生损坏的一切责任由投标人承担）。4.投标保证金采用投标保证保险的，按所投项目标段批量购买投标保证保险，保额应满足要求，保险期限应与投标有效期一致。投标人可登陆南方电网供应链统一服务平台，根据投标项目办理，办理流程详见《关于优化投标保证保险办理流程的公告》。(网址http://www.bidding.csg.cn/ggxx/1200332747.jhtml) | | 3.5 | 资格审查资料的特殊要求 | 1.按照投标文件格式和投标人资格条件以及评审要素要求提供相关证明材料。2.投标人如发生或涉及企业经营状况严重恶化、重大财务问题、重大质量问题、重大法律诉讼问题及其他丧失或者有可能丧失履行合同能力的严重问题，投标人有义务按诚实信用原则在递交投标文件时、中标后和履行合同时及时向招标人作相关说明或风险提示。 | | 3.5.2 | 近年财务状况的年份要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.3 | 近年完成的类似项目情况的时间要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的时间提供 | | 3.5.4 | 正在监理和新承接的项目情况表 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.5 | 近年发生的诉讼及仲裁情况的时间要求 | 投标截止日前三年 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 3.5.8 | 近年获奖的类似项目情况 | 按评审要素要求的时间提供 | | 3.6.1 | 是否允许递交备选投标方案 | 不允许 | | 3.7.3 | 投标文件签字或盖章要求 | 1.投标文件封面加盖公章/电子印章。（见投标文件格式）2.投标函加盖公章/电子印章。（见报价投标文件格式）。3.法定代表人（单位负责人）身份证明加盖公章/电子印章；授权委托书必须有授权人（法定代表人/单位负责人）签字/签章、被授权人签字/签章，加盖公章/电子印章。（见商务投标文件格式）\\u000b4.其他签字或盖章要求详见投标文件格式。注：加盖电子印章指使用南方电网供应链统一服务平台认可的、依法设立的电子认证服务机构签发的认证证书对电子投标文件进行数字证书签章。 | | 3.7.4 | 投标文件编制的其他要求 | 1.投标人通过中国南方电网供应链统一服务平台获取电子招标文件后使用中国南方电网投标客户端（投标小工具）进行编制、生成、导出电子投标文件。2.电子投标文件编制过程中，宜直接上传可编辑的Word 文本格式文件，不能进行压缩、格式转换等处理，所附证书证件应为原件扫描件。3.如为联合体投标，联合体各方均应在投标文件格式相应章节中提供相关表格及佐证资料，包括但不限于投标人基本情况表、近年财务状况表、项目情况表、诉讼及仲裁情况、声明、承诺等。 | | 4.2.6 | 投标其他要求 | 1.为确保投标文件顺利上传，请各投标人按要求制作投标文件（包括商务文件、技术文件、报价文件）后，建议在投标截止三天前在南方电网供应链统一服务平台完成投标文件的上传，避开上传高峰。2.如招标人因资料归档需要投标文件纸质版的，中标候选人应在收到提交纸质投标文件通知后（未收到提交通知则无需提交纸质投标文件），7天内无偿提供一套纸质版投标文件（包括商务、技术、报价文件），且须保证所提供的纸质版投标文件与上传至南方电网供应链统一服务平台的电子版投标文件一致。（纸质版投标文件要求彩色双面打印并装订）邮寄地址：同保函接收地址（邮费自理，不接受到付） | | 5.2.3 | 开标结果确认 | 开标解密后 1 小时。 | | 7.1 | 中标候选人公示媒介及 | 1.公示媒介： |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 期限 | 中国招标投标公共服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.cebpubservice.com/\\\" \\u0014http://www.cebpubservice.com/\\u0015）南方电网供应链统一服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.bidding.csg.cn\\\" \\u0014www.bidding.csg.cn\\u0015）\\u000b2.公示期：不少于3 日 | | 7.6.1 | 履约保证金 | 履约保证金形式：按照合同规定执行。履约保证金金额：按照合同规定执行。 | | 7.7.4 | 签订合同其他要求 | 一个标段中有不同建设单位时，中标人与建设单位分别签订合同。如果中标人拒绝按双方约定签订合同，招标人将取消该供应商的中标资格，并没收其投标保证金，在此情况下，采购人可将合同授予排名次之的中标候选人或重新招标；同时，按照《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行处理。 | | 10 | 采购代理服务费 | 本项目向中标人收取采购代理服务费。项目类型为：工程。中标人应在招标代理机构发出中标通知书和《收费通知单》后5 个工作日内，一次性向招标代理机构交纳采购代理服务费。采购代理服务费以标包/标段为单位收取，按差额定率累进法计算。其中：\\u000b（1）报价方式为报总价，以标包/标段为单位，按投标总价采用差额定率累进法计算；\\u000b（2）报价方式为报下浮率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×（1-下浮率）计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（3）报价方式为报费率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×费率计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（4）报价方式为报单价且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，以预计采购金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（5）报价方式为报单价且项目无预计采购金额，以标包/标段为单位，按单价×预估数量计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算。中标人在缴纳采购服务费后，还应及时联系招标服务机构索取《采购服务费收据》，招标服务机构在确认到账后3 个工作日内将《采购服务费收据》发送至中标人留存的邮箱地址，中标人如3 个工作日内未收到《采购服务费收据》，应再次及时联系招标服务机构。中标人在与招标人签订合同时须出示此收据。招标人按招标文件约定和中标比例进行分配订单合同，中标人不得以 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 采购代理服务费按暂定价或招标概算金额进行计费而要求招标人分配订单合同金额，中标人在投标报价中自行考虑采购代理服务费等成本和承担履约的所有风险。如果中标人不按照招标文件的规定交纳采购代理服务费，招标人有权根据南方电网公司供应商失信扣分实施细则有关内容对投标人进行处罚。收费标准见附件所示。按收费通知单上指定的银行账户电汇交纳采购代理服务费。 | | 11.1 | 需要补充的其他内容 | 1.投标人必须认真阅读以下内容，并在技术文件标书中承诺具体实施细节。1）持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“7S”管理，规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。2）服从《南方电网公司基建承包商违章处罚条款》的日常检查及处罚、服从各建设单位安全违章处罚、服从各建设单位安全整顿及安全学习等各项安全管理指令。3）遵守国家、电力行业、公司持证上岗相关要求。4）自愿参加南方电网公司基建承包商登记建档并服从承包商管理相关规定。5）规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。6）严格执行《南方电网公司工程建设十项禁令》。7）深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用。8）完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。2.投标人必须严格执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的有关法律法规、标准、规范要求，遵守中国南方电网有限责任公司相关管理制度和规定，包括但不限于第五章“管理规范和技术（规范）标准”内容。3.安全管理目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程“零缺陷”投运。4.现场文明施工目标：按照《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，根据项目建设单位作业现场智慧安全监督的要求开展作业现场智慧安全监督工作，创造良好和规范的安全文明施工环境。符合中国南方电网有限责任公司 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 及项目所在各分子公司有关要求和标准。5.造价控制目标：工程总投资控制在批准的预算之内。满足中国南方电网有限责任公司标准设计和典型造价、绿色低碳电网建设行动指南要求。6.按照公司要求使用资产管理信息系统及南网基建移动应用，若违反使用要求，按照南网基建承包商处罚条款进行扣分。7.投标人在投标文件递交的同时，应按本招标文件附件的《投标人廉洁及其他承诺书》要求在投标过程做出相应廉洁承诺，如果违反承诺出现行贿行为，招标人严格按照国家有关法律法规和《中国南方电网有限责任公司供应链监督管理办法》（Q/CSG2132013-2021）等有关规定对投标人进行严肃处理。8.结算方式：按中标结果及合同相关条款进行结算；当项目招标范围或实际监理范围未包含项目全过程，结算时按各阶段所占比例扣除（批复的初步设计概算/施工图预算对应监理费用已扣除的除外）。9.其他： / |
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\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。\\t具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.2.4 | 最高投标限价 | 详见招标公告 | | 3.2.5 | 投标报价的其他要求 | 投标报价为项目招标文件中说明的全部工作内容的报酬。投标人的投标报价应以现行电力行业取费标准为主要指导性依据、基于对报价涵盖内容的定义、监理服务期限及现场调查情况并充分认识到工程监理工作内容及要求，结合自身经验，自行测算报价。投标人应在充分阅读和理解招标文件的内容基础上认真测算报价，以满足工程实施的需要。投标人中标后应投入足够的人力、物力、财力到现场监理部，以保证投标人对招标文件所作出的响应和承诺得到完整的实现。投标价格应适当考虑监理额外工作、附加工作、其它技术咨询服务等相关工作内容。详见招标文件附件。 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标人名称一致，应当从基本账户转出，保证金款项需在截标前到达招标文件指定账户（收款单位名称：南方电网供应链集团有限公司；开户行：中信银行广州花城支行；账号：8110901012400826968）。投标人须在汇款用途中准确填写本次招标公告中十八位招标项目编码（CG2700022002016749）（编码注意不可有误，除编码外，汇款用途不得填写其他内容）。如未按规定账号或编码要求提交汇款，造成投标保证金不能及时到账而影响投标资格或造成其它后果，由投标人自行 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 承担。3.投标保证金采用保函方式递交的，应在信誉良好的具备开具保函资格的银行或其他机构开出，并符合规定的格式，保函的有效期应与投标有效期一致，格式参考投标文件格式（抬头需写：招标人名称），保函需注明标的、标段名称。保函原件在截标前递交或邮寄至招标代理机构。保函原件接收地址：广州市天河区天河路178 号南方电网供应链集团有限公司，韦工（收），18924294611（本号码仅限接收保函之用，不接受任何业务咨询）。保函邮寄注意事项：①快递包装不得出现投标人单位名称、项目名称；②在备注里准确填写本项目招标公告中的十八位招标项目编码CG2700022002016749）③邮费自理不接受到付，投标人应确保在投标截止前送达，接收时间以代理机构当面签收快递的时间为准。投标人需承担保函原件未按时送达的风险，无法按时到达指定接收地点或邮寄途中发生损坏的一切责任由投标人承担）。4.投标保证金采用投标保证保险的，按所投项目标段批量购买投标保证保险，保额应满足要求，保险期限应与投标有效期一致。投标人可登陆南方电网供应链统一服务平台，根据投标项目办理，办理流程详见《关于优化投标保证保险办理流程的公告》。(网址http://www.bidding.csg.cn/ggxx/1200332747.jhtml) | | 3.5 | 资格审查资料的特殊要求 | 1.按照投标文件格式和投标人资格条件以及评审要素要求提供相关证明材料。2.投标人如发生或涉及企业经营状况严重恶化、重大财务问题、重大质量问题、重大法律诉讼问题及其他丧失或者有可能丧失履行合同能力的严重问题，投标人有义务按诚实信用原则在递交投标文件时、中标后和履行合同时及时向招标人作相关说明或风险提示。 | | 3.5.2 | 近年财务状况的年份要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.3 | 近年完成的类似项目情况的时间要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的时间提供 | | 3.5.4 | 正在监理和新承接的项目情况表 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.5 | 近年发生的诉讼及仲裁情况的时间要求 | 投标截止日前三年 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 3.5.8 | 近年获奖的类似项目情况 | 按评审要素要求的时间提供 | | 3.6.1 | 是否允许递交备选投标方案 | 不允许 | | 3.7.3 | 投标文件签字或盖章要求 | 1.投标文件封面加盖公章/电子印章。（见投标文件格式）2.投标函加盖公章/电子印章。（见报价投标文件格式）。3.法定代表人（单位负责人）身份证明加盖公章/电子印章；授权委托书必须有授权人（法定代表人/单位负责人）签字/签章、被授权人签字/签章，加盖公章/电子印章。（见商务投标文件格式）\\u000b4.其他签字或盖章要求详见投标文件格式。注：加盖电子印章指使用南方电网供应链统一服务平台认可的、依法设立的电子认证服务机构签发的认证证书对电子投标文件进行数字证书签章。 | | 3.7.4 | 投标文件编制的其他要求 | 1.投标人通过中国南方电网供应链统一服务平台获取电子招标文件后使用中国南方电网投标客户端（投标小工具）进行编制、生成、导出电子投标文件。2.电子投标文件编制过程中，宜直接上传可编辑的Word 文本格式文件，不能进行压缩、格式转换等处理，所附证书证件应为原件扫描件。3.如为联合体投标，联合体各方均应在投标文件格式相应章节中提供相关表格及佐证资料，包括但不限于投标人基本情况表、近年财务状况表、项目情况表、诉讼及仲裁情况、声明、承诺等。 | | 4.2.6 | 投标其他要求 | 1.为确保投标文件顺利上传，请各投标人按要求制作投标文件（包括商务文件、技术文件、报价文件）后，建议在投标截止三天前在南方电网供应链统一服务平台完成投标文件的上传，避开上传高峰。2.如招标人因资料归档需要投标文件纸质版的，中标候选人应在收到提交纸质投标文件通知后（未收到提交通知则无需提交纸质投标文件），7天内无偿提供一套纸质版投标文件（包括商务、技术、报价文件），且须保证所提供的纸质版投标文件与上传至南方电网供应链统一服务平台的电子版投标文件一致。（纸质版投标文件要求彩色双面打印并装订）邮寄地址：同保函接收地址（邮费自理，不接受到付） | | 5.2.3 | 开标结果确认 | 开标解密后 1 小时。 | | 7.1 | 中标候选人公示媒介及 | 1.公示媒介： |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 期限 | 中国招标投标公共服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.cebpubservice.com/\\\" \\u0014http://www.cebpubservice.com/\\u0015）南方电网供应链统一服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.bidding.csg.cn\\\" \\u0014www.bidding.csg.cn\\u0015）\\u000b2.公示期：不少于3 日 | | 7.6.1 | 履约保证金 | 履约保证金形式：按照合同规定执行。履约保证金金额：按照合同规定执行。 | | 7.7.4 | 签订合同其他要求 | 一个标段中有不同建设单位时，中标人与建设单位分别签订合同。如果中标人拒绝按双方约定签订合同，招标人将取消该供应商的中标资格，并没收其投标保证金，在此情况下，采购人可将合同授予排名次之的中标候选人或重新招标；同时，按照《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行处理。 | | 10 | 采购代理服务费 | 本项目向中标人收取采购代理服务费。项目类型为：工程。中标人应在招标代理机构发出中标通知书和《收费通知单》后5 个工作日内，一次性向招标代理机构交纳采购代理服务费。采购代理服务费以标包/标段为单位收取，按差额定率累进法计算。其中：\\u000b（1）报价方式为报总价，以标包/标段为单位，按投标总价采用差额定率累进法计算；\\u000b（2）报价方式为报下浮率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×（1-下浮率）计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（3）报价方式为报费率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×费率计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（4）报价方式为报单价且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，以预计采购金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（5）报价方式为报单价且项目无预计采购金额，以标包/标段为单位，按单价×预估数量计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算。中标人在缴纳采购服务费后，还应及时联系招标服务机构索取《采购服务费收据》，招标服务机构在确认到账后3 个工作日内将《采购服务费收据》发送至中标人留存的邮箱地址，中标人如3 个工作日内未收到《采购服务费收据》，应再次及时联系招标服务机构。中标人在与招标人签订合同时须出示此收据。招标人按招标文件约定和中标比例进行分配订单合同，中标人不得以 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 采购代理服务费按暂定价或招标概算金额进行计费而要求招标人分配订单合同金额，中标人在投标报价中自行考虑采购代理服务费等成本和承担履约的所有风险。如果中标人不按照招标文件的规定交纳采购代理服务费，招标人有权根据南方电网公司供应商失信扣分实施细则有关内容对投标人进行处罚。收费标准见附件所示。按收费通知单上指定的银行账户电汇交纳采购代理服务费。 | | 11.1 | 需要补充的其他内容 | 1.投标人必须认真阅读以下内容，并在技术文件标书中承诺具体实施细节。1）持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“7S”管理，规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。2）服从《南方电网公司基建承包商违章处罚条款》的日常检查及处罚、服从各建设单位安全违章处罚、服从各建设单位安全整顿及安全学习等各项安全管理指令。3）遵守国家、电力行业、公司持证上岗相关要求。4）自愿参加南方电网公司基建承包商登记建档并服从承包商管理相关规定。5）规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。6）严格执行《南方电网公司工程建设十项禁令》。7）深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用。8）完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。2.投标人必须严格执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的有关法律法规、标准、规范要求，遵守中国南方电网有限责任公司相关管理制度和规定，包括但不限于第五章“管理规范和技术（规范）标准”内容。3.安全管理目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程“零缺陷”投运。4.现场文明施工目标：按照《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，根据项目建设单位作业现场智慧安全监督的要求开展作业现场智慧安全监督工作，创造良好和规范的安全文明施工环境。符合中国南方电网有限责任公司 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 及项目所在各分子公司有关要求和标准。5.造价控制目标：工程总投资控制在批准的预算之内。满足中国南方电网有限责任公司标准设计和典型造价、绿色低碳电网建设行动指南要求。6.按照公司要求使用资产管理信息系统及南网基建移动应用，若违反使用要求，按照南网基建承包商处罚条款进行扣分。7.投标人在投标文件递交的同时，应按本招标文件附件的《投标人廉洁及其他承诺书》要求在投标过程做出相应廉洁承诺，如果违反承诺出现行贿行为，招标人严格按照国家有关法律法规和《中国南方电网有限责任公司供应链监督管理办法》（Q/CSG2132013-2021）等有关规定对投标人进行严肃处理。8.结算方式：按中标结果及合同相关条款进行结算；当项目招标范围或实际监理范围未包含项目全过程，结算时按各阶段所占比例扣除（批复的初步设计概算/施工图预算对应监理费用已扣除的除外）。9.其他： / |
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+ "tagValue": "{\"value\":\"本项目不接受联合体投标。\",\"textId\":\"a42f1d70fa6f4bf5ace850be19206ad3\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"a42f1d70fa6f4bf5ace850be19206ad3\",\"content\":\"td> | 不接受联合体投标。 | | 4 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记。 |
\\n3.2 专用资格要求\\n| 专用资格要求 | | 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | | 1 | 1.资质要求：具备有效的电力工程施工总承包一级及以上资质，或输变电工程专业承包一级资质，同时具备建设行政主管部门颁发的在有效期内安全生产许可证。2.具备《承装（修、试）电\"}]}"
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+ "tagCode": "SUBCONTRACTING_REQUIREMENTS",
+ "tagValue": "{\"value\":\"本项目严禁分包、转包及挂靠行为。承包人不得将整个工程分包出去，施工总承包的基建项目电力工程主体必须由总承包单位自行完成。取得施工总承包资质的承包商可以对专业工程依法进行分包，但必须分包给具有相应专业承包资质的承包商，并经建设单位认可。劳务作业分包应分包给具有施工劳务资质的承包商。禁止将工程分包给不具备相应资质条件的单位。分包单位必须在公司进行资信档案登记，并在允许范围内承接分包工程。承包人应对分包单位的施工安全、质量、进度等进行管理，并制定相应的管控措施。若发现承包人存在违法分包、转包等行为，发包人有权终止合同并进行相应处罚。\",\"textId\":\"4d6eb04fd0644f448d2743c5abff15a6, 4d6144812d33437b8863484cb43eb355, 6b4e1208080548e88bf5d059c6f1ff02, d3a999e0a8294c0eb37b023d991db2f1, 604286c4547c405ca7f08a9f74da16ff, 61466e3c308d431ca4a45d343f98b67d, ed159f7539e84fbb9e185c08395f72c2, b41dc4c7d1d6436ba5858fb799f19f8f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"4d6eb04fd0644f448d2743c5abff15a6\",\"content\":\"及后果。\\n5. 指定分包商\\n\\t5.1 指定分包商的定义\\n\\t在合同中，“指定分包商”是指一个分包商：\\n\\t (a)合同中指明作为指定分包商的，或\\n\\t (b)工程师依据第13 款【变更和调整】指示承包人将其作为一名分包商雇用的人员。\\n5.2 对指定的反对\\n\\t承包人没有义务雇用一名他已通知工程师并提交具体证明资料说明其有理由反对的指定分包商。如果因为（但不限于）下述任何事宜而反对，则该反对应被认为是合理的，除非发包人同意保障承包人免于承担下述事宜的后果：\\n\\t (a) 有理由相信分包商没有足够的能力、资源或资金实力；\\n\\t (b) 分包合同未规定指定分包商应保障承包人免于承担由分包商、其代理人、雇员的任何疏忽或对货物的错误操作的责任；或\\n\\t (c) 分包合同未规定指定分包商对所分包工程（包括设计，如有时），应该：\\t (i) 向承包人承担该项义务和责任以使承包人可以依照合同免除他的义务和责任，以及\\n\\t (ii) 保障承包人免于按照合同或与合同有关的以及由于分包商未能履行这些义务或完成这些责任而导致的后果所具有的所有义务和责任。\\n对指定分包商的支付5.3 \\n\\t承包人应向指定分包商支付工程师证实的依据分包合同应支付的款额。该项\"}]}"
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+ "name": "最高限价要求",
+ "tagCode": "最高限价",
+ "tagValue": "{\"value\":\"标的1最高投标限价为28133万元；标的2最高投标限价为353万元；计算方法为按固定金额报总价并填报投标下浮率，下浮率公式为：投标下浮率＝[1－(投标报价-安全文明施工费-暂估价）/（最高投标限价-安全文明施工费-暂估价)]×100%；当投标金额报价与投标下浮率计算结果不一致时，以投标金额报价为准进行修订。\",\"textId\":\"ef9a38582b044f05beb549df147fc0d0,863122d8e4074baebe7bd8f79f30ae73,fa3934b7db52415ca6ae9d1068c48d69,8ea0d7eba81545649e1b6b294621d617,cd5490a7f89442aa8920047ad175f09e,44c14663b2954560a5d1dbbcbc7ee8fd,6ef8913a3ea64121aa9180db6ebf5a35\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"ef9a38582b044f05beb549df147fc0d0\",\"content\":\"标的名称 | 单位 | 标段编号 | 标段名称 | 最高投标限价(万元) | 安全文明施工费\\u000b(万元) | 投标保证金\\u000b(万元) | 工期/服务期 | 招标阶段 | | 1 | 标的1 | 云南电网公司 | 1 | 中老500 千伏联网工程（国内段）施工 | 28133 | / | 80 | 计划工期：269 日历天\\u000b计划开始施工日期：2025 年7 月30 日\\u000b计划竣工日期：2026 年4 月25 日 | 初设招标 | | 2 | 标的2 | 云南电网公司 | 2 | 中老500 千伏联网工程（国内段）监理 | 353 | / | 7 | 计划监理服务期限：269 日历天\\u000b计划开始监理日期：2025 年7 月30 日\\u000b计划竣工日期：2026 年4 月25 日\\u000b计划缺陷责任期：2027 年4月25 日 | / |
\\n备注：实际工期以开工报告、竣工报告为准。\\n3.投标人资格要求\\n3.1 通用资格要求\\n| 通用资格要求 | | 序号 | 内容 | | 1 | 具有独立法人资格，持有合法有效的企业法人营业执照。 | | 2 | 在工程所在地政府及中国南方电网有限责任公司无处于限制投标资格的处罚。 | | 3 | 不接受联合体投标。 | | 4 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记。 |
\\n3.2 专用资格要求\\n| 专用资格要求 | | 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | | 1 | 1.资质要求：具备有效的电力工程施工总承包一级及以上资质，或输变电工程专业承\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"863122d8e4074baebe7bd8f79f30ae73\",\"content\":\"大工程清单并明确相应的安全管理措施。 | | 3.2.1 | 最高投标限价 | 详见招标公告 | | 3.2.3 | 投标报价 | 报价要求：按固定金额报总价，同时填报投标下浮率。投标下浮率＝[1－(投标报价-安全文明施工费-暂估价）/（最高投标限价-安全文明施工费-暂估价)]×100%，如：8.00%，当投标金额报价与投标下浮率计算结果不一致时，以投标金额报价为准，按公式修订投标下浮率。投标人报价不超出 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 最高投标限价为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标人名称一致，应当从基本账户转出，保证金款项需在截标前到达招标文件指定账户（收款单位名称：南方电网供应链集团有限公司；开户行：中信银行广州花城支行；账号：8110901012400826968）。投标人须在汇款用途中准确填写本次招标公告中十八位招标项目编码（CG2700022002016749）（编码注意不可有误，除编码外，汇款用途不得填写其他内容）。如未按规定账号或编码要求提交汇款，造成投标保证金不能及时到账而影响投标资格或造成其它后果，由投标人自行承担。 3.投标保证\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"fa3934b7db52415ca6ae9d1068c48d69\",\"content\":\"标公告未要求提交投标保证金的，投标文件不包括投标保证金。\\n3.2 投标报价\\n\\t3.2.1 招标人设有最高投标限价的，投标人的投标报价不得超过最高投标限价，最高投标限价或其计算方法在投标人须知前附表中载明。\\n3.2.2 投标人应按报价投标文件格式的要求填写相应表格。投标报价有效性标准详见评\\n标办法。\\n3.2.3 投标报价：见投标人须知前附表。\\n3.2.4 投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改相应报价，投标报价总额为各分项金额之和。此修改须符合本章第4.3 款的有关要求。投标报价有算术错误及其他错误的，修正原则详见评标办法。\\n3.2.5 投标人投标报价总额一经中标后，即作为中标单位与建设单位签订该工程施工合同的总价。\\n3.2.6 投标人所填写的单价和合价全部采用人民币表示。\\n3.3 投标有效期\\n\\t3.3.1 投标有效期：见投标人须知前附表。\\n3.3.2 在投标有效期内，投标人撤销投标文件的，应承担招标文件和法律规定的责任。\\n3.3.3 出现特殊情况需要延长投标有效期的招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人应予以书面答复，同意延长的，应相应延长其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改其投标文件；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金及以现金或者支票形式递交的投标保证金的银行同期存款利息。\\n3.4 投标保证金\\n\\t3.4.1 投标人在递交投标文件的同时应按投标人须知前附表规定的金额、形式和第六章“投标文件格式”规定的投标保证金格式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。联合体投标的，其投标保证金可以由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表的规定。\\n3.4.2 投标人不按本章第3.4.1项要求提交投标保证金的，评标委员会将否决其投标。\\n3.4.3 招标人最迟将在与中标人签订合同后5日内向未中标的投标人和中标人退还投标保证金。投标保证金以现金或者支票形式递交的，还应退还银行同期存款利息。\\n3.4.4 有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：\\n（1）投标人在投标有效期内撤销投标文件；\\n（2）中标人在收到中标通知书后，无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金。\\n（3）国家法律、法规和规章规定的其他可以不予退还投标保证金的情形。\\n3.5 资格审查资料\\n\\t除投标人须知前附表另有规定外，投标人应按下列规定提供资格审查资料，以证明其满足本章第1.4款规定的资质、财务、业绩、信誉等\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"8ea0d7eba81545649e1b6b294621d617\",\"content\":\"价方式 | 报价要求：按固定金额报总价，同时填报投标下浮率。投标下浮率＝(1－投标报价/最高投标限价)×100%；投标下浮率保留两位小数，如：8.00%，当投标金额报价与投标下浮率计算结果不一致时，以投标金额报价为准，按公式修订投标下浮率。投标人报价不超出最高投标限价 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。\\t具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.2.4 | 最高投标限价 | 详见招标公告 | | 3.2.5 | 投标报价的其他要求 | 投标报价为项目招标文件中说明的全部工作内容的报酬。投标人的投标报价应以现行电力行业取费标准为主要指导性依据、基于对报价涵盖内容的定义、监理服务期限及现场调查情况并充分认识到工程监理工作内容及要求，结合自身经验，自行测算报价。投标人应在充分阅读和理解招标文件的内容基础上认真测算报价，以满足工程实施的需要。投标人中标后应投入足够的人力、物力、财力到现场监理部，以保证投标人对招标文件所作出的响应和承诺得到完整的实现。投标价格应适当考虑监理额外工作、附加工作、其它技术咨询服务等相关工作内容。详见招标文件附件。 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"cd5490a7f89442aa8920047ad175f09e\",\"content\":\" 日 时 分 | | 下浮率（%） | | 最高限价（万元） | | | 序号 | 投标人 | 投标报价（万元） | 投标下浮率（%） | 其他需记录事项 | 投标人确认 | | 1 | | | | | | | 2 | | | | | | | ... | | | | | | | 经办人： |
\\n附件二：问题澄清通知\\n\\t（项目名称）问题澄清通知（格式）\\n（采购编号： ）\\n（编号： ）\\n（投标人名称）：\\n评标委员会对你方的投标文件进行了仔细的审查，现需你方对下列问题以书面形式予以澄清、说明或补正：\\n| 序号 | 标的/标包/标段 | 问题 | | 1 | | | | 2 | | | | ... | ..... | ..... |
\\n请将上述问题的澄清、说明或补正按照招标文件规定的格式（投标人须知附件二：问题的澄清）于 年 月 日 时 分前通过南方电网供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）进行答复。如有补充附件，请一并上传。\\n评标委员会\\n 年 月 日\\n附件三：问题的澄清\\n（项目名称）问题的澄清（格式）\\n（采购编号： ）\\n（编号： ）\\n评标委员会：\\n问题澄清通知（编号： ）已收悉，现澄清、说明或补正如下：\\n| 序号 | 问题 | 澄清答复 | | 1 | ..... | ..... | | 2 | | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"6ef8913a3ea64121aa9180db6ebf5a35\",\"content\":\"表 | | 序号 | \\t工程或 \\u000b\\t费用名称 | 最高投标限价（元） | 其中安全文明施工费（元） | 其中施工专项补助费（元） | 其中暂估价\\u000b（元） | 投标下浮率\\u000b（%） | 投标报\\u000b价（元） | 其中安全文明施工费（元） | 其中施工专项补助费（元） | 其中暂估价\\u000b（元） | 备 注 | | 1 | 中老500千伏联\\u000b网工程\\u000b（国内\\u000b段） | 281330000 | / | / | / | | | / | / | / | | | 合计（小写）： | 281330000 | / | / | / | | | / | / | / | | | 报价要求：请投标人根据《附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明》及招标文件其他要求，结合自身情况合理报价及提供相应材料。 |
\\n三、报价表（适用标的2）\\n| 基建监理报价表 | | 序号 | 工程或费用名称 | 最高投标\\u000b限价（元） | 投标下浮率（%） | 投标报价（元） | 备注 | | （一） | 变电工程 | | | | | | 1 | 版纳 500kV 变电站间隔扩建工程监理 | 260000 | | | | | （二） | 线路工程 | | | | | | 1 | 版纳～老挝那磨500kV 线路工程监理 | 3270000 | | \"}]}"
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\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 最高投标限价为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"26429d368b4b41e4b2d6cb89ea1b35c3\",\"content\":\"人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会。\\n1.10.2 投标人应在投标预备会召开前，通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）将提出的问题送达招标人以便招标人在会议期间澄清。\\n1.10.3 投标预备会后招标人将对投标人所提问题的澄清，通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）通知所有购买招标文件的投标人。该澄清内容为招标文件的组成部分。\\n1.11 分包\\n1.11.1 取得施工总承包资质的承包商可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程依法进行分包。对设有资质的专业工程进行分包时，应分包给具有相应专业承包资质的承包商。施工总承包单位将劳务作业分包时，应分包给具有施工劳务资质的承包商。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。\\n1.11.2 施工总承包的基建项目，电力工程主体的施工必须由总承包单位自行完成。\\n1.11.3 取得专业承包资质的承包商可以承接具有施工总承包资质的承包商依法分包的专业工程或建设单位依法发包的专业工程。取得专业承包资质的承包商应对所承接的专业工程全部自行组织施工，劳务作业可以分包，但应分包给具有施工劳务资质的承包商。\\n1.11.4 取得施工劳务资质的承包商可以承接具有施工总承包资质或专业承包资质的承包商分包的劳务作业。\\n1.11.5 专业分包商必须在公司进行资信档案登记，并且在资信档案记录允许的范围内承接分包工程。\\n2. 招标文件\\n2.1 招标文件的组成\\n本招标文件包括：\\n（1）招标公告；\\n（2）投标人须知；\\n（3）评标办法；\\n（4）合同条款及格式；\\n（5）技术标准、要求；\\n（6）图纸及工程量清单；\\n（7）投标文件格式；\\n（8）招标文件附件。\\n根据本章第 1.10款、第 2.2款和第2.3款对招标文件所作的澄清、修改，构成招标文件的组成部分。当招标文件以及澄清、修改内容对同一事项表述不一致时，以最后发出的为准。\\n2.2 招标文件的澄清\\n\\t2.2.1 投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。如有疑问，应按投标人须知前附表规定的时间和形式将提出的问题送达招标人，要求招标人对招标文件予以澄清。\\n2.2.2 招标文件的澄清以投标人须知前附表规定的形式发给所有购买招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。澄清发出\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"695d814582e445d48342d50e7a4868ed\",\"content\":\"的时间距本章第4.2.1项规定的投标截止时间不足15日的，并且澄清内容可能影响投标文件编制的，将相应延长投标截止时间。\\n2.2.3 投标人在收到澄清后应于2个工作日内在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）登录平台确认已收到该澄清，逾期未完成确认的视为已收到。\\t2.2.4 除非招标人认为确有必要答复，否则，招标人有权拒绝回复投标人在本章第2.2.1\\n项规定的时间后的任何澄清要求。\\n2.3 招标文件的修改\\n\\t2.3.1 招标人以南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布澄清公告或在线答复的形式修改招标文件，并通知所有已购买招标文件的投标人。修改招标文件的时间距本章第 4.2.1 项规定的投标截止时间不足15日的，并且修改内容可能影响投标文件编制的，将相应延长投标截止时间。\\n2.3.2 投标人收到修改内容后应于2个工作日内在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）确认已收到该修改，逾期未完成确认的视为已收到。\\n2.3.3 招标文件的修改作为招标文件的组成部分，具有约束作用。\\n2.3.4 当招标文件的澄清、修改等在同一内容的表述不一致时，以最后通过投标人须知前附表2.2.2 条款约定的方式发布的内容为准。\\n2.4 招标文件的异议\\n\\t投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。招标人将在收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，将暂停招标投标活动。\\n3. 投标文件\\n3.1 投标文件的组成\\n\\t3.1.1 投标文件应包括但不限于下列内容：\\n（1）投标函及报价书；\\n（2）商务投标文件；\\n（3）技术投标文件；\\n（4）投标人须知前附表规定的其它内容。\\n投标人在评标过程中作出的符合法律法规和招标文件规定的澄清确认，构成投标文件的组成部分。\\n3.1.2 招标公告规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括联合体协议书。\\n3.1.3 招标公告未要求提交投标保证金的，投标文件不包括投标保证金。\\n3.2 投标报价\\n\\t3.2.1 招标人设有最高投标限价的，投标人的投标报价不得超过最高投标限价，最高投标限价或其计算方法在投标人须知前附表中载明。\\n3.2.2 投标人应按报价投标文件格式的要求填写相应表格。投标报价有效性标准详见评\\n标办法。\\n3.2.3 投标报价：见投标人须知前附表。\\n3.2.4 投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改相应报价，投标报价总额为各分项金额之和。此修改须符\"}]}"
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+ "tagValue": "{\"value\":\"投标人需承担的工作包括：中老500千伏联网工程（国内段）施工，具体包括版纳500kV变电站间隔扩建工程（扩建至那磨变单回500kV出线间隔1个，装设120Mvar高抗）和版纳～老挝那磨500kV线路工程（新建148km单回紧凑型线路，导线截面6×300mm²）；承包方式为包工、部分包料；工期为269日历天，计划开始施工日期为2025年7月30日，计划竣工日期为2026年4月25日。\",\"textId\":\"e9b6781c1b984ccfa024fde29169c219,9d1ffd19a85940778eea437562b65624\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"e9b6781c1b984ccfa024fde29169c219\",\"content\":\"项目概况和招标范围\\n2.1 建设地点：详见招标公告附件。\\n2.2 建设规模：详见招标公告附件。\\n2.3 招标范围：详见招标公告附件。\\n2.4 承包方式：详见招标公告附件。\\n2.5 资格审查方式：资格后审。\\n2.6 招标分类：专项招标。\\n2.7 标的清单及分包情况：\\n| 序号 | 标的名称 | 单位 | 标段编号 | 标段名称 | 最高投标限价(万元) | 安全文明施工费\\u000b(万元) | 投标保证金\\u000b(万元) | 工期/服务期 | 招标阶段 | | 1 | 标的1 | 云南电网公司 | 1 | 中老500 千伏联网工程（国内段）施工 | 28133 | / | 80 | 计划工期：269 日历天\\u000b计划开始施工日期：2025 年7 月30 日\\u000b计划竣工日期：2026 年4 月25 日 | 初设招标 | | 2 | 标的2 | 云南电网公司 | 2 | 中老500 千伏联网工程（国内段）监理 | 353 | / | 7 | 计划监理服务期限：269 日历天\\u000b计划开始监理日期：2025 年7 月30 日\\u000b计划竣工日期：2026 年4 月25 日\\u000b计划缺陷责任期：2027 年4月25 日 | / |
\\n备注：实际工期以开工报告、竣工报告为准。\\n3.投标人资格要求\\n3.1 通用资格要求\\n| 通用资格要求 | | 序号 | 内容 | | 1 | 具有独立法人资格，持有合法有效的企业法人营业执照。 | | 2 | 在工程所在地政府及中国南方电网有限责任公司无处于限制投标资格的处罚。 | | 3 | 不接受联合体投标。 | | 4 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记。 |
\\n3.2 专用资格要求\\n| 专用资格要求 | | 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | | 1 | 1.资质要求：具备有效的电力工程施工总承包一级及以上资质，或输变电工程专业承包一级资质，同时具备建设行政主管部门颁发的在有效期内安全生产许可证。2.具备《承装（修、试）电力设施许可证》：承装类、承试类一级许可。3.本项目配置1 名项目经理（项目负责人），3 名项目副经理。拟派驻的项目经理要求已取得一级注册建造师执业证书（机电工程专业），项目副经理要求已取得二级及以上注册建造师执业证书（机电工程专业）；项目经理和项目副经理同时持有项目经理安全生产考核合格证（B 类），相关证书均在有效期内并在投标单位注册，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。 | 标的1 | | 2 | 1.资质要求：具有有效的工程监理综合资质或电力工程监理甲级资质。2.项目总监资格要求：总监理工程师应当具有国家注册监理工程师资格，证书在有效期内并在投标人单位注册，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。3.除项目总监外，须另配置至少3 名总监理工程师代表，代为行使总监理工程师部分职责。总监理工程师代表须具有国家注册监理工程师资格（证书在有效期内并在投标单位注册）或工程类中级及以上专业技术职称，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。 | 标的2 |
\\n4.招标文件获取\\n4.1 招标文件获取方式\\n\\t本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn ）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证\"},{\"fileId\":\"1992856658625245185\",\"textId\":\"9d1ffd19a85940778eea437562b65624\",\"content\":\"建设规模\\n（一）变电工程\\n1. 版纳500kV变电站间隔扩建工程\\n（1）本期扩建至那磨变单回500kV出线间隔1个。\\n（2）无功补偿，本期至那磨单回500kV出线装设120Mvar高抗。\\n（二）线路工程\\n2.版纳～老挝那磨500kV线路工程\\n新建版纳～老挝那磨500kV单回线路国内段，线路长度148km，导线截面采用6×300mm2，全线按单回紧凑型线路架设。\\n采购范围\\n500kV中老联网工程（国内段）施工标相关工作。\\n承包方式\\n包工、部分包料。\\n报价表\\n| 基建施工报价表 | | 序 号 | 工程或费用名称 | 最高投标限价（元） | 其中安全文明施工费（元） | 其中施工专项补助费（元） | 其中暂估价（元） | 投标下浮率（%） | 投标报价（元） | 其中安全文明施工费（元） | 其中施工专项补助费（元） | 其中暂估价（元） | 备 注 | | 1 | 中老500千伏联网工程（国内段） | 281330000 | / | / | / | | | / | / | / | | | 合计（小写）： | 281330000 | / | / | / | | | / | / | / | | | 报价要求：请投标人根据《附件B-招标文件3.2条款及合同文本条款差异说明》及招标文件其他要求，结合自身情况合理报价及提供相应材料。 |
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\\n备注：实际工期以开工报告、竣工报告为准。\\n3.投标人资格要求\\n3.1 通用资格要求\\n| 通用资格要求 | | 序号 | 内容 | | 1 | 具有独立法人资格，持有合法有效的企业法人营业执照。 | | 2 | 在工程所在地政府及中国南方电网有限责任公司无处于限制投标资格的处罚。 | | 3 | 不接受联合体投标。 | | 4 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记。 |
\\n3.2 专用资格要求\\n| 专用资格要求 | | 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | | 1 | 1.资质要求：具备有效的电力工程施工总承包一级及以上资质，或输变电工程专业承包一级资质，同时具备建设行政主管部门颁发的在有效期内安全生产许可证。2.具备《承装（修、试）电力设施许可证》：承装类、承试类一级许可。3.本项目配置1 名项目经理（项目负责人），3 名项目副经理。拟派驻的项目经理要求已取得一级注册建造师执业证书（机电工程专业），项目副经理要求已取得二级及以上注册建造师执业证书（机电工程专业）；项目经理和项目副经理同时持有项目经理安全生产考核合格证（B 类），相关证书均在有效期内并在投标单位注册，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。 | 标的1 | | 2 | 1.资质要求：具有有效的工程监理综合资质或电力工程监理甲级资质。2.项目总监资格要求：总监理工程师应当具有国家注册监理工程师资格，证书在有效期内并在投标人单位注册，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。3.除项目总监外，须另配置至少3 名总监理工程师代表，代为行使总监理工程师部分职责。总监理工程师代表须具有国家注册监理工程师资格（证书在有效期内并在投标单位注册）或工程类中级及以上专业技术职称，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。 | 标的2 |
\\n4.招标文件获取\\n4.1 招标文件获取方式\\n\\t本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn ）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证\"}]}"
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+ "tagValue": "{\"value\":\"投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具。说明如下：1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标人名称一致，应当从基本账户转出，保证金款项需在截标前到达招标文件指定账户（收款单位名称：南方电网供应链集团有限公司；开户行：中信银行广州花城支行；账号：8110901012400826968）。投标人须在汇款用途中准确填写本次招标公告中十八位招标项目编码（CG2700022002016749）。3.投标保证金采用保函方式递交的，应在信誉良好的具备开具保函资格的银行或其他机构开出，并符合规定的格式，保函的有效期应与投标有效期一致，格式参考投标文件格式（抬头需写：招标人名称），保函需注明标的、标段名称。保函原件在截标前递交或邮寄至招标代理机构。4.投标保证金采用投标保证保险的，按所投项目标段批量购买投标保证保险，保额应满足要求，保险期限应与投标有效期一致。\",\"textId\":\"4ef2b40a8d5c46329de1db75b7558114\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"4ef2b40a8d5c46329de1db75b7558114\",\"content\":\"投标人须知前附表\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 1.3.3 | 质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | 1.4.2 | 是否接受联合体投标 | 详见招标公告 | | 1.9.1 | 踏勘现场 | 不组织 | | 1.10.1 | 投标预备会 | 不召开 | | 1.10.2 | 投标人在投标预备会前提出问题 | 时间：投标预备会期间（如有） | | | 形式：现场提出（如有） | | 1.12.1 | 实质性要求和条件 | 投标文件应当对招标文件有关监理服务期限、投标有效期、质量标准、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。 | | 2.2.1 | 投标人要求澄清招标文件 | 时间：详见招标公告。形式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）提交，投标人应在规定的澄清截止时间前在系统提出澄清问题，未按规定时间期限提交的需要澄清问题招标人有权拒绝回复。 | | 2.2.2 | 招标文件澄清发出的形式 | 招标文件的澄清公告通过中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）及供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布（如有附件，通过供应链统一服务平台登录后下载） | | 3.1.1 | 构成投标文件的其他内容 | 详见招标文件附件(项目信息清单、合同差异说明、相关图纸要求等) | | 3.2.1 | 增值税税金的计算方法 | 税金费用执行《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36 号）及国家最新税收政策，以及工程所在地政府的相关规定，采用一般计税方法计列增值税；若中标单位采用简易计税方法计税，则在结算过程中调整相应结算金额。 | | 3.2.3 | 报价方式 | 报价要求：按固定金额报总价，同时填报投标下浮率。投标下浮率＝(1－投标报价/最高投标限价)×100%；投标下浮率保留两位小数，如：8.00%，当投标金额报价与投标下浮率计算结果不一致时，以投标金额报价为准，按公式修订投标下浮率。投标人报价不超出最高投标限价 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。\\t具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.2.4 | 最高投标限价 | 详见招标公告 | | 3.2.5 | 投标报价的其他要求 | 投标报价为项目招标文件中说明的全部工作内容的报酬。投标人的投标报价应以现行电力行业取费标准为主要指导性依据、基于对报价涵盖内容的定义、监理服务期限及现场调查情况并充分认识到工程监理工作内容及要求，结合自身经验，自行测算报价。投标人应在充分阅读和理解招标文件的内容基础上认真测算报价，以满足工程实施的需要。投标人中标后应投入足够的人力、物力、财力到现场监理部，以保证投标人对招标文件所作出的响应和承诺得到完整的实现。投标价格应适当考虑监理额外工作、附加工作、其它技术咨询服务等相关工作内容。详见招标文件附件。 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标人名称一致，应当从基本账户转出，保证金款项需在截标前到达招标文件指定账户（收款单位名称：南方电网供应链集团有限公司；开户行：中信银行广州花城支行；账号：8110901012400826968）。投标人须在汇款用途中准确填写本次招标公告中十八位招标项目编码（CG2700022002016749）（编码注意不可有误，除编码外，汇款用途不得填写其他内容）。如未按规定账号或编码要求提交汇款，造成投标保证金不能及时到账而影响投标资格或造成其它后果，由投标人自行 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 承担。3.投标保证金采用保函方式递交的，应在信誉良好的具备开具保函资格的银行或其他机构开出，并符合规定的格式，保函的有效期应与投标有效期一致，格式参考投标文件格式（抬头需写：招标人名称），保函需注明标的、标段名称。保函原件在截标前递交或邮寄至招标代理机构。保函原件接收地址：广州市天河区天河路178 号南方电网供应链集团有限公司，韦工（收），18924294611（本号码仅限接收保函之用，不接受任何业务咨询）。保函邮寄注意事项：①快递包装不得出现投标人单位名称、项目名称；②在备注里准确填写本项目招标公告中的十八位招标项目编码CG2700022002016749）③邮费自理不接受到付，投标人应确保在投标截止前送达，接收时间以代理机构当面签收快递的时间为准。投标人需承担保函原件未按时送达的风险，无法按时到达指定接收地点或邮寄途中发生损坏的一切责任由投标人承担）。4.投标保证金采用投标保证保险的，按所投项目标段批量购买投标保证保险，保额应满足要求，保险期限应与投标有效期一致。投标人可登陆南方电网供应链统一服务平台，根据投标项目办理，办理流程详见《关于优化投标保证保险办理流程的公告》。(网址http://www.bidding.csg.cn/ggxx/1200332747.jhtml) | | 3.5 | 资格审查资料的特殊要求 | 1.按照投标文件格式和投标人资格条件以及评审要素要求提供相关证明材料。2.投标人如发生或涉及企业经营状况严重恶化、重大财务问题、重大质量问题、重大法律诉讼问题及其他丧失或者有可能丧失履行合同能力的严重问题，投标人有义务按诚实信用原则在递交投标文件时、中标后和履行合同时及时向招标人作相关说明或风险提示。 | | 3.5.2 | 近年财务状况的年份要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.3 | 近年完成的类似项目情况的时间要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的时间提供 | | 3.5.4 | 正在监理和新承接的项目情况表 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.5 | 近年发生的诉讼及仲裁情况的时间要求 | 投标截止日前三年 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 3.5.8 | 近年获奖的类似项目情况 | 按评审要素要求的时间提供 | | 3.6.1 | 是否允许递交备选投标方案 | 不允许 | | 3.7.3 | 投标文件签字或盖章要求 | 1.投标文件封面加盖公章/电子印章。（见投标文件格式）2.投标函加盖公章/电子印章。（见报价投标文件格式）。3.法定代表人（单位负责人）身份证明加盖公章/电子印章；授权委托书必须有授权人（法定代表人/单位负责人）签字/签章、被授权人签字/签章，加盖公章/电子印章。（见商务投标文件格式）\\u000b4.其他签字或盖章要求详见投标文件格式。注：加盖电子印章指使用南方电网供应链统一服务平台认可的、依法设立的电子认证服务机构签发的认证证书对电子投标文件进行数字证书签章。 | | 3.7.4 | 投标文件编制的其他要求 | 1.投标人通过中国南方电网供应链统一服务平台获取电子招标文件后使用中国南方电网投标客户端（投标小工具）进行编制、生成、导出电子投标文件。2.电子投标文件编制过程中，宜直接上传可编辑的Word 文本格式文件，不能进行压缩、格式转换等处理，所附证书证件应为原件扫描件。3.如为联合体投标，联合体各方均应在投标文件格式相应章节中提供相关表格及佐证资料，包括但不限于投标人基本情况表、近年财务状况表、项目情况表、诉讼及仲裁情况、声明、承诺等。 | | 4.2.6 | 投标其他要求 | 1.为确保投标文件顺利上传，请各投标人按要求制作投标文件（包括商务文件、技术文件、报价文件）后，建议在投标截止三天前在南方电网供应链统一服务平台完成投标文件的上传，避开上传高峰。2.如招标人因资料归档需要投标文件纸质版的，中标候选人应在收到提交纸质投标文件通知后（未收到提交通知则无需提交纸质投标文件），7天内无偿提供一套纸质版投标文件（包括商务、技术、报价文件），且须保证所提供的纸质版投标文件与上传至南方电网供应链统一服务平台的电子版投标文件一致。（纸质版投标文件要求彩色双面打印并装订）邮寄地址：同保函接收地址（邮费自理，不接受到付） | | 5.2.3 | 开标结果确认 | 开标解密后 1 小时。 | | 7.1 | 中标候选人公示媒介及 | 1.公示媒介： |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 期限 | 中国招标投标公共服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.cebpubservice.com/\\\" \\u0014http://www.cebpubservice.com/\\u0015）南方电网供应链统一服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.bidding.csg.cn\\\" \\u0014www.bidding.csg.cn\\u0015）\\u000b2.公示期：不少于3 日 | | 7.6.1 | 履约保证金 | 履约保证金形式：按照合同规定执行。履约保证金金额：按照合同规定执行。 | | 7.7.4 | 签订合同其他要求 | 一个标段中有不同建设单位时，中标人与建设单位分别签订合同。如果中标人拒绝按双方约定签订合同，招标人将取消该供应商的中标资格，并没收其投标保证金，在此情况下，采购人可将合同授予排名次之的中标候选人或重新招标；同时，按照《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行处理。 | | 10 | 采购代理服务费 | 本项目向中标人收取采购代理服务费。项目类型为：工程。中标人应在招标代理机构发出中标通知书和《收费通知单》后5 个工作日内，一次性向招标代理机构交纳采购代理服务费。采购代理服务费以标包/标段为单位收取，按差额定率累进法计算。其中：\\u000b（1）报价方式为报总价，以标包/标段为单位，按投标总价采用差额定率累进法计算；\\u000b（2）报价方式为报下浮率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×（1-下浮率）计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（3）报价方式为报费率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×费率计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（4）报价方式为报单价且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，以预计采购金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（5）报价方式为报单价且项目无预计采购金额，以标包/标段为单位，按单价×预估数量计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算。中标人在缴纳采购服务费后，还应及时联系招标服务机构索取《采购服务费收据》，招标服务机构在确认到账后3 个工作日内将《采购服务费收据》发送至中标人留存的邮箱地址，中标人如3 个工作日内未收到《采购服务费收据》，应再次及时联系招标服务机构。中标人在与招标人签订合同时须出示此收据。招标人按招标文件约定和中标比例进行分配订单合同，中标人不得以 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 采购代理服务费按暂定价或招标概算金额进行计费而要求招标人分配订单合同金额，中标人在投标报价中自行考虑采购代理服务费等成本和承担履约的所有风险。如果中标人不按照招标文件的规定交纳采购代理服务费，招标人有权根据南方电网公司供应商失信扣分实施细则有关内容对投标人进行处罚。收费标准见附件所示。按收费通知单上指定的银行账户电汇交纳采购代理服务费。 | | 11.1 | 需要补充的其他内容 | 1.投标人必须认真阅读以下内容，并在技术文件标书中承诺具体实施细节。1）持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“7S”管理，规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。2）服从《南方电网公司基建承包商违章处罚条款》的日常检查及处罚、服从各建设单位安全违章处罚、服从各建设单位安全整顿及安全学习等各项安全管理指令。3）遵守国家、电力行业、公司持证上岗相关要求。4）自愿参加南方电网公司基建承包商登记建档并服从承包商管理相关规定。5）规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。6）严格执行《南方电网公司工程建设十项禁令》。7）深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用。8）完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。2.投标人必须严格执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的有关法律法规、标准、规范要求，遵守中国南方电网有限责任公司相关管理制度和规定，包括但不限于第五章“管理规范和技术（规范）标准”内容。3.安全管理目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程“零缺陷”投运。4.现场文明施工目标：按照《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，根据项目建设单位作业现场智慧安全监督的要求开展作业现场智慧安全监督工作，创造良好和规范的安全文明施工环境。符合中国南方电网有限责任公司 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 及项目所在各分子公司有关要求和标准。5.造价控制目标：工程总投资控制在批准的预算之内。满足中国南方电网有限责任公司标准设计和典型造价、绿色低碳电网建设行动指南要求。6.按照公司要求使用资产管理信息系统及南网基建移动应用，若违反使用要求，按照南网基建承包商处罚条款进行扣分。7.投标人在投标文件递交的同时，应按本招标文件附件的《投标人廉洁及其他承诺书》要求在投标过程做出相应廉洁承诺，如果违反承诺出现行贿行为，招标人严格按照国家有关法律法规和《中国南方电网有限责任公司供应链监督管理办法》（Q/CSG2132013-2021）等有关规定对投标人进行严肃处理。8.结算方式：按中标结果及合同相关条款进行结算；当项目招标范围或实际监理范围未包含项目全过程，结算时按各阶段所占比例扣除（批复的初步设计概算/施工图预算对应监理费用已扣除的除外）。9.其他： / |
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\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 为有效报价，如投标人的报价超出最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。\\t具体要求详见招标文件附件：附件A-项目信息清单、附件B-招标文件3.2 条款及合同文本条款差异说明 | | 3.2.4 | 最高投标限价 | 详见招标公告 | | 3.2.5 | 投标报价的其他要求 | 投标报价为项目招标文件中说明的全部工作内容的报酬。投标人的投标报价应以现行电力行业取费标准为主要指导性依据、基于对报价涵盖内容的定义、监理服务期限及现场调查情况并充分认识到工程监理工作内容及要求，结合自身经验，自行测算报价。投标人应在充分阅读和理解招标文件的内容基础上认真测算报价，以满足工程实施的需要。投标人中标后应投入足够的人力、物力、财力到现场监理部，以保证投标人对招标文件所作出的响应和承诺得到完整的实现。投标价格应适当考虑监理额外工作、附加工作、其它技术咨询服务等相关工作内容。详见招标文件附件。 | | 3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止日起120 天（日历日） | | 3.4.1 | 投标保证金 | 投标人可自行选择电汇(转账)、保函或投标保证保险三种方式，且必须以投标人名义出具（联合体投标的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证金，并对联合体各成员具有约束力），说明如下：\\u000b\\t1.投标人应在投标截止日前一天通过中国南方电网供应链统一服务平台提交保证金支付审核申请，把电汇凭证、基本账户信息扫描件或保函扫描件上传系统后发起审核并关注审核结果。如通过南方电网供应链统一服务平台投保投标保证保险，则无需上传，系统自动审核确认。2.投标保证金采用电汇(转账)方式递交的，按项目将投标保证金一次性合并汇款，投标保证金的汇款单位名称必须与投标人名称一致，应当从基本账户转出，保证金款项需在截标前到达招标文件指定账户（收款单位名称：南方电网供应链集团有限公司；开户行：中信银行广州花城支行；账号：8110901012400826968）。投标人须在汇款用途中准确填写本次招标公告中十八位招标项目编码（CG2700022002016749）（编码注意不可有误，除编码外，汇款用途不得填写其他内容）。如未按规定账号或编码要求提交汇款，造成投标保证金不能及时到账而影响投标资格或造成其它后果，由投标人自行 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 承担。3.投标保证金采用保函方式递交的，应在信誉良好的具备开具保函资格的银行或其他机构开出，并符合规定的格式，保函的有效期应与投标有效期一致，格式参考投标文件格式（抬头需写：招标人名称），保函需注明标的、标段名称。保函原件在截标前递交或邮寄至招标代理机构。保函原件接收地址：广州市天河区天河路178 号南方电网供应链集团有限公司，韦工（收），18924294611（本号码仅限接收保函之用，不接受任何业务咨询）。保函邮寄注意事项：①快递包装不得出现投标人单位名称、项目名称；②在备注里准确填写本项目招标公告中的十八位招标项目编码CG2700022002016749）③邮费自理不接受到付，投标人应确保在投标截止前送达，接收时间以代理机构当面签收快递的时间为准。投标人需承担保函原件未按时送达的风险，无法按时到达指定接收地点或邮寄途中发生损坏的一切责任由投标人承担）。4.投标保证金采用投标保证保险的，按所投项目标段批量购买投标保证保险，保额应满足要求，保险期限应与投标有效期一致。投标人可登陆南方电网供应链统一服务平台，根据投标项目办理，办理流程详见《关于优化投标保证保险办理流程的公告》。(网址http://www.bidding.csg.cn/ggxx/1200332747.jhtml) | | 3.5 | 资格审查资料的特殊要求 | 1.按照投标文件格式和投标人资格条件以及评审要素要求提供相关证明材料。2.投标人如发生或涉及企业经营状况严重恶化、重大财务问题、重大质量问题、重大法律诉讼问题及其他丧失或者有可能丧失履行合同能力的严重问题，投标人有义务按诚实信用原则在递交投标文件时、中标后和履行合同时及时向招标人作相关说明或风险提示。 | | 3.5.2 | 近年财务状况的年份要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.3 | 近年完成的类似项目情况的时间要求 | 按投标人资格要求和评审要素要求的时间提供 | | 3.5.4 | 正在监理和新承接的项目情况表 | 按投标人资格要求和评审要素要求的年份提供 | | 3.5.5 | 近年发生的诉讼及仲裁情况的时间要求 | 投标截止日前三年 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 3.5.8 | 近年获奖的类似项目情况 | 按评审要素要求的时间提供 | | 3.6.1 | 是否允许递交备选投标方案 | 不允许 | | 3.7.3 | 投标文件签字或盖章要求 | 1.投标文件封面加盖公章/电子印章。（见投标文件格式）2.投标函加盖公章/电子印章。（见报价投标文件格式）。3.法定代表人（单位负责人）身份证明加盖公章/电子印章；授权委托书必须有授权人（法定代表人/单位负责人）签字/签章、被授权人签字/签章，加盖公章/电子印章。（见商务投标文件格式）\\u000b4.其他签字或盖章要求详见投标文件格式。注：加盖电子印章指使用南方电网供应链统一服务平台认可的、依法设立的电子认证服务机构签发的认证证书对电子投标文件进行数字证书签章。 | | 3.7.4 | 投标文件编制的其他要求 | 1.投标人通过中国南方电网供应链统一服务平台获取电子招标文件后使用中国南方电网投标客户端（投标小工具）进行编制、生成、导出电子投标文件。2.电子投标文件编制过程中，宜直接上传可编辑的Word 文本格式文件，不能进行压缩、格式转换等处理，所附证书证件应为原件扫描件。3.如为联合体投标，联合体各方均应在投标文件格式相应章节中提供相关表格及佐证资料，包括但不限于投标人基本情况表、近年财务状况表、项目情况表、诉讼及仲裁情况、声明、承诺等。 | | 4.2.6 | 投标其他要求 | 1.为确保投标文件顺利上传，请各投标人按要求制作投标文件（包括商务文件、技术文件、报价文件）后，建议在投标截止三天前在南方电网供应链统一服务平台完成投标文件的上传，避开上传高峰。2.如招标人因资料归档需要投标文件纸质版的，中标候选人应在收到提交纸质投标文件通知后（未收到提交通知则无需提交纸质投标文件），7天内无偿提供一套纸质版投标文件（包括商务、技术、报价文件），且须保证所提供的纸质版投标文件与上传至南方电网供应链统一服务平台的电子版投标文件一致。（纸质版投标文件要求彩色双面打印并装订）邮寄地址：同保函接收地址（邮费自理，不接受到付） | | 5.2.3 | 开标结果确认 | 开标解密后 1 小时。 | | 7.1 | 中标候选人公示媒介及 | 1.公示媒介： |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 期限 | 中国招标投标公共服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.cebpubservice.com/\\\" \\u0014http://www.cebpubservice.com/\\u0015）南方电网供应链统一服务平台（\\u0013 HYPERLINK \\\"http://www.bidding.csg.cn\\\" \\u0014www.bidding.csg.cn\\u0015）\\u000b2.公示期：不少于3 日 | | 7.6.1 | 履约保证金 | 履约保证金形式：按照合同规定执行。履约保证金金额：按照合同规定执行。 | | 7.7.4 | 签订合同其他要求 | 一个标段中有不同建设单位时，中标人与建设单位分别签订合同。如果中标人拒绝按双方约定签订合同，招标人将取消该供应商的中标资格，并没收其投标保证金，在此情况下，采购人可将合同授予排名次之的中标候选人或重新招标；同时，按照《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行处理。 | | 10 | 采购代理服务费 | 本项目向中标人收取采购代理服务费。项目类型为：工程。中标人应在招标代理机构发出中标通知书和《收费通知单》后5 个工作日内，一次性向招标代理机构交纳采购代理服务费。采购代理服务费以标包/标段为单位收取，按差额定率累进法计算。其中：\\u000b（1）报价方式为报总价，以标包/标段为单位，按投标总价采用差额定率累进法计算；\\u000b（2）报价方式为报下浮率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×（1-下浮率）计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（3）报价方式为报费率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×费率计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（4）报价方式为报单价且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，以预计采购金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b（5）报价方式为报单价且项目无预计采购金额，以标包/标段为单位，按单价×预估数量计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算。中标人在缴纳采购服务费后，还应及时联系招标服务机构索取《采购服务费收据》，招标服务机构在确认到账后3 个工作日内将《采购服务费收据》发送至中标人留存的邮箱地址，中标人如3 个工作日内未收到《采购服务费收据》，应再次及时联系招标服务机构。中标人在与招标人签订合同时须出示此收据。招标人按招标文件约定和中标比例进行分配订单合同，中标人不得以 |
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\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 细则》等有关规定进行处理。 | | 10 | 采购代理服务费 | 采购代理服务费由中标人向招标代理机构支付，建设单位按实际发生金额向中标人支付：\\u000b\\t本项目类别为：工程。 \\t中标人应在招标代理机构发出中标通知书和《收费通知单》后5 个工作日内，一次性向招标代理机构交纳采购代理服务费。采购代理服务费以标包/标段为单位收取，按差额定率累进法计算。其中：\\u000b\\t（1）报价方式为报总价，以标包/标段为单位，按投标总价采用差额定率累进法计算；\\u000b\\t（2）报价方式为报下浮率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×（1-下浮率）计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b\\t（3）报价方式为报费率且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，按预计采购金额×费率计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b\\t（4）报价方式为报单价且项目有预计采购金额，以标包/标段为单位，以预计采购金额为计费基数，采用差额定率累进法计算；\\u000b\\t（5）报价方式为报单价且项目无预计采购金额，以标包/标段为单位，按单价×预估数量计算得到的金额为计费基数，采用差额定率累进法计算。中标人在缴纳采购服务费后，还应及时联系招标服务机构索取《采购服务费收据》，招标服务机构在确认到账后3 个工作日内将《采购服务费收据》发送至中标人留存的邮箱地址，中标人如3 个工作日内未收到《采购服务费收据》，应再次及时联系招标服务机构。中标人在与招标人签订合同时须出示此收据。招标人按招标文件约定和中标比例进行分配订单合同，中标人不得以采购代理服务费按暂定价或招标概算金额进行计费而要求招标人分配订单合同金额，中标人在投标报价中自行考虑采购代理服务费等成本和承担履约的所有风险。\\t如果中标人不按照招标文件的规定交纳采购代理服务费，招标人有权根据南方电网公司供应商失信扣分实施细则有关内容对投标人进行处罚。收费标准见附件所示。按收费通知单上指定的银行账户电汇交纳采购代理服务费。 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | 11.1 | 需要补充的其他内容 | 1、投标人必须认真阅读以下内容，并在技术文件标书中承诺具体实施细节。1)\\t持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“7S”管理，规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。2)\\t服从《南方电网公司承包商失信扣分条款》的日常检查及处罚、服从各建设单位安全违章处罚、服从各建设单位安全整顿及安全学习等各项安全管理指令。3)\\t遵守国家、电力行业、公司持证上岗相关要求。4)\\t自愿参加南方电网公司基建承包商登记建档并服从承包商管理相关规定。\\t规范PPE（人工防护用品）管理，形成施工现场安全管理文化。5) \\u000b6)\\t严格执行《南方电网公司工程建设十项禁令》。7)\\t深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用。8)\\t完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。2、投标单位必须严格执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的有关法律法规、标准、规范要求，遵守中国南方电网有限责任公司相关管理制度和规定，包括但不限于第五章“管理规范和技术（规范）标准”内容。3、架空输电线路杆塔标志牌制作及安装按中国南方电网有限责任公司标准设计和《架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG 1 0002-2016》执行。4、按照南方电网公司要求使用资产管理信息系统及基建移动应用，若违反使用要求，按照南网基建承包商处罚条款进行扣分。5、招标人因资料归档需要投标文件纸质版和（或）电子版的，投标人应按照南方电网公司档案管理要求无偿提供。纸质版投标文件为供应链统一服务平台的投标文件打印版。对于所中标标段，中标单位应按照招标人要求制作纸质版投标文件（彩色双面打印，并装订），且须在中标通知书发出之日起5 个工作日内寄出投标文件件\"}]}"
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"投标文件签字 盖章\",\"content\":\"按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"投标文件格式\",\"content\":\"投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"联合体投标（如有）\",\"content\":\"提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"投标人名称\",\"content\":\"与营业执照、资质证书一致。\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"投标文件签字盖章\",\"content\":\"按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"投标文件格式\",\"content\":\"投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"3904d91aa2ac4a379ff4a6355423738d\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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+ "tagValue": "[{\"name\":\"营业执照\",\"content\":\"符合资格要求。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"项目经理（项目负责人）\",\"content\":\"符合资格要求。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"联合体投标人（如有）\",\"content\":\"联合体投标应符合：（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"投标人不得存在的情形\",\"content\":\"不存在以下情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；（4）为本标段的监理人；（5）为本标段的代建人；（6）为本标段提供招标代理服务的；（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；（12）被依法暂停或者取消投标资格；（13）财产被接管或冻结的；（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；（22）法律、行政法规规定的其他条件。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"资质要求\",\"content\":\"符合资格要求。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"其他要求\",\"content\":\"符合资格要求。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"不存在禁止投标的情形\",\"content\":\"不存在以下情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；（3）为本标段前期准备提供设计的；（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；（5）为本标段的代建人；（6）为本标段提供招标代理服务的；（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；（12）被依法暂停或者取消投标资格；（13）财产被接管或冻结的；（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；（22）法律、行政法规规定的其他条件。\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"b292e438be804cea9e84b637ccbd535f\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"报价唯一且有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"工期符合要求。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"工程质量符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"投标有效期符合要求。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准）\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"权利义务符合合同条款及格式规定。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"已标价工程量清单（如有）符合工程量清单给出的范围及数量。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"技术标准和要求符合技术标准和要求规定。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"投标内容符合招标范围规定。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"报价唯一且有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"监理服务期限符合要求。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"质量标准满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"投标有效期符合要求。\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"}]},{\"name\":\"响应性评审标准\",\"content\":\"投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准）\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"9a974b7129744b1b848ca7dfdcdced7b\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
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+ "tagValue": "{\"value\":\"标的1要求施工单位业绩：根据近2年完成的相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2分；低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5分。项目经理业绩：近5年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1分，最高5分。\",\"textId\":\"d543ab2b6f344280a876836cf4a3ce3e,50c4d8a32981483c93abfcf7ddb7c37b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"d543ab2b6f344280a876836cf4a3ce3e\",\"content\":\"初步评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 | | | 投标文件签字\\t盖章\\u000b | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | | 联合体投标（如有） | 提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质等级 | 符合资格要求。 | | | 《承装（修、试）电力设施许可证》 | 符合资格要求。 | | | 安全生产许可证 | 符合资格要求。 | | | 项目经理（项目负责人） | 符合资格要求。 | | | 联合体投标 人（如有） | 联合体投标应符合：\\u000b（1）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；\\u000b（2）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标标段中投标，否则各相关投标均无效。 | | | 投标人不得存在的情形 | 不存在以下情形之一：\\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；\\u000b（3）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的；\\u000b（4）为本标段的监理人；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；\\u000b（8）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；\\u000b（9）与本标段的监理人或代建人或招标代理机构有员工相互 |
\\n | | | 任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤15%为有效报价，投标下浮率＞15%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。安全文明施工费、暂估价（如有）等非竞争性费用需按最高投标限价公布的金额计列，否则按未实质性响应招标文件做否决投标处理。 | | | 工期 | 符合要求。 | | | \\u000b\\t工程质量 | 符合：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） | | | 权利义务 | 符合合同条款及格式规定。 | | | 已标价工程量清单（如有） | 符合工程量清单给出的范围及数量。 |
\\n | | 技术标准和要求 | 符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；\\u000b（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 条款 | 评审因素 | 评审标准 | | 2.1.1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致。 | | | 投标文件签字盖章 | 按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字（签章）或加盖单位公章（含南方电网供应链统一服务平台数字证书电子印章）。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 | | | 投标文件格式 | 投标文件按照招标文件规定格式要求编制，且未出现实质性要求和条件响应内容缺失。 | | 2.1.2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合资格要求。 | | | 资质要求 | 符合资格要求。 | | | 总监理工程师（及 \\u000b\\t\\t代表） | 符合资格及配置要求。 | | | 其他要求 | 符合资格要求。 | | | 不存在禁止投标的情形 | 不存在以下情形之一： \\u000b（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性； |
\\n | | | （3）为本标段前期准备提供设计的；\\u000b（4）与本标段项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；\\u000b（5）为本标段的代建人；\\u000b（6）为本标段提供招标代理服务的；\\u000b（7）与本标段的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；（8）与本标段的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）与本标段的代建人或招标代理机构有员工相互任职或工作的；\\u000b（10）与本标段的其他投标人为同一个单位负责人；\\u000b（11）与本标段的其他投标人存在控股、管理关系；\\u000b（12）被依法暂停或者取消投标资格；\\u000b（13）财产被接管或冻结的；\\u000b（14）在最近三年内有骗取中标或严重违约或发生重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；\\u000b（15）在工程所在地政府或中国南方电网有限责任公司处于限制投标期内的；\\u000b（16）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；\\u000b（17）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；\\u000b（18）被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；\\u000b（19）被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；\\u000b（20）在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的；\\u000b（21）已放弃中标或投标截止时间后撤销投标文件的单位重新参与此项目标段重新招标的投标；\\u000b（22）法律、行政法规规定的其他条件。 | | 2.1.3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合招标范围规定。 | | | 报价唯一且有效 | 报价有效：0≤投标下浮率≤10%为有效报价，投标下浮率＞10%时应附成本分析报告并经评审通过后视为有效报价。 | | | 监理服务期限 | 符合要求。 | | | \\u000b质量标准 | 满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。 | | | 投标有效期 | 符合要求。 | | | 投标保证金 | 投标保证金金额、缴纳时间、缴纳方式等满足招标文件要求。（以代理机构提供数据为准） |
\\n | | 权利义务 | 权利义务符合合同条款及格式规定。 | | | 技术标准和要求 | 和要求符合技术标准和要求规定。 | | 2.1.4 | 其他评 审标准 | 硬件特征码 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b1.与其他投标人下载招标文件的IP 地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC 地址一致。如本采购项目最小独立评审单元（标的/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应本采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。 | | | 其他否决条款 | 不存在下列任何情况之一：\\u000b（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为(如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件)。（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。（4）招标文件规定的任何一种否决投标的情形。 |
\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"50c4d8a32981483c93abfcf7ddb7c37b\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
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+ "tagValue": "{\"value\":\"人员业绩要求：1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分） 2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分） 3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） 4.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分） 5.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分） 6.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分）\",\"textId\":\"0dc72633a3a64bb1b59a52a5ef4f61b9,7f3bd5ac827543ce8c460dc2e0a7fb2b\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"0dc72633a3a64bb1b59a52a5ef4f61b9\",\"content\":\"6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7f3bd5ac827543ce8c460dc2e0a7fb2b\",\"content\":\"他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 标的1 | | 2 | | 专用资格要求 | | 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | | 1 | 1.资质要求：具备有效的电力工程施工总承包一级及以上资质，或输变电工程专业承包一级资质，同时具备建设行政主管部门颁发的在有效期内安全生产许可证。2.具备《承装（修、试）电力设施许可证》：承装类、承试类一级许可。3.本项目配置1 名项目经理（项目负责人），3 名项目副经理。拟派驻的项目经理要求已取得一级注册建造师执业证书（机电工程专业），项目副经理要求已取得二级及以上注册建造师执业证书（机电工程专业）；项目经理和项目副经理同时持有项目经理安全生产考核合格证（B 类），相关证书均在有效期内并在投标单位注册，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。 | 标的1 | | 2 | 1.资质要求：具有有效的工程监理综合资质或电力工程监理甲级资质。2.项目总监资格要求：总监理工程师应当具有国家注册监理工程师资格，证书在有效期内并在投标人单位注册，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。3.除项目总监外，须另配置至少3 名总监理工程师代表，代为行使总监理工程师部分职责。总监理工程师代表须具有国家注册监理工程师资格（证书在有效期内并在投标单位注册）或工程类中级及以上专业技术职称，且须提供在本单位投标截止日期前半年内连续3 个月的社保证明。 | 标的2 |
\"}]}"
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\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"工程项目经理业绩\",\"content\":\"近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。\",\"maxScore\":5,\"minScore\":0,\"rule\":\"工程项 目经理 （项目 负责人）业绩\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工单位业绩\",\"content\":\"根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。\",\"maxScore\":10,\"minScore\":0,\"rule\":\"施工单位资格业绩\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"企业管理体系认证\",\"content\":\"无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。\",\"maxScore\":5,\"minScore\":0,\"rule\":\"企业管理体系认证\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"承包商评价\",\"content\":\"1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；2.资信评价①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；b.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。\",\"maxScore\":50,\"minScore\":0,\"rule\":\"承包商评价\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"获奖情况\",\"content\":\"投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2）\",\"maxScore\":20,\"minScore\":0,\"rule\":\"获奖情况\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"近年完成的同类工程的业绩\",\"content\":\"近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件）\",\"maxScore\":15,\"minScore\":0,\"rule\":\"近年完成的同类工程的业绩\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"34af173dc7a54d9ca89fb15101328fd5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]}]"
+ }
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\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"工程设计特点、工程量\",\"content\":\"工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。\",\"maxScore\":\"1.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"工程设计特点、工程量（0-1.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明\",\"content\":\"结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工现场总体平面布置\",\"content\":\"平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"6\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工现场总体平面布置（0-6）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工现场临时用电、临时用水总体布置\",\"content\":\"临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工现场临时用电、临时用水总体布置（0-1.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工现场消防总体布置\",\"content\":\"消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工现场消防总体布置（0-2.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工现场组织机构\",\"content\":\"根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工现场组织机构（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工现场组织原则\",\"content\":\"施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工现场组织原则（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"本工程重点难点分析\",\"content\":\"针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。\",\"maxScore\":\"10\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"本工程重点难点分析（0-10）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工机具准备\",\"content\":\"针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"4\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工机具准备（0-4）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工力量配置\",\"content\":\"施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工力量配置（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"施工工序总体安排\",\"content\":\"施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"施工工序总体安排（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"主要工序和特殊工序的施工方法\",\"content\":\"主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"6\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"主要工序和特殊工序的施工方法（0-6）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"工程成本的控制措施\",\"content\":\"成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"工程成本的控制措施（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"开展现场标准建设措施\",\"content\":\"有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"开展现场标准建设措施（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"工期规划、工期目标及分解（网络计划）\",\"content\":\"（1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。\",\"maxScore\":\"6\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"工期规划、工期目标及分解（网络计划）（0-6）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"主要施工设备及材料供应计划\",\"content\":\"结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"主要施工设备及材料供应计划（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施\",\"content\":\"工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"质量目标、管理组织机构及职责\",\"content\":\"质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"质量目标、管理组织机构及职责（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"质量管理主要职责、质量管理制度\",\"content\":\"主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"质量管理主要职责、质量管理制度（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"质量体系及检验的标准\",\"content\":\"质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"质量体系及检验的标准（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"质量管理、技术及工艺控制措施\",\"content\":\"质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制\",\"content\":\"针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制（0-2.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用\",\"content\":\"有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"安全目标承诺、安全管理组织机构\",\"content\":\"安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"安全管理主要职责、安全管理制度\",\"content\":\"主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"安全管理主要职责、安全管理制度（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"安全组织技术措施\",\"content\":\"安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。\",\"maxScore\":\"2.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"安全组织技术措施（0-2.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"危险点、薄弱环节分析预测及措施\",\"content\":\"对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制\",\"content\":\"针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"2\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"严格执行南方电网管理规定的指引或动作\",\"content\":\"保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"分包项目及特点\",\"content\":\"在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"分包项目及特点（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"工程分包管理\",\"content\":\"针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"工程分包管理（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"文明施工和环境保护目标及组织机构\",\"content\":\"目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"环境因素分析及控制措施\",\"content\":\"针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"环境因素分析及控制措施（0-1）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"加强施工管理、严格保护环境\",\"content\":\"针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"加强施工管理、严格保护环境（0-1.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法\",\"content\":\"有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"计划、统计报表的编制与递交\",\"content\":\"满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"计划、统计报表的编制与递交（0-1.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"信息管理、电子档案移交方案\",\"content\":\"设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"1.5\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"信息管理、电子档案移交方案（0-1.5）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\",\"content\":\"投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\"}]},{\"name\":\"投标文件对招标文件的响应程度\",\"content\":\"投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。\",\"maxScore\":\"3\",\"minScore\":\"0\",\"rule\":\"投标文件对招标文件的响应程度（0-3）\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"7dc9bc23ed93489fb1b45c360c6823f5\",\"content\":\"详细评审标准\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 | | | 2 | 工程项目经理业绩 | 工程项\\u000b目经理\\u000b（项目\\u000b负责人）\\t\\t业绩 | 近5 年曾经担任过相同及以上电压等级的输（变）电工程项目经理的主要经历的证明（竣工验收报告等证明文件），每项1 分。 | 5 | | | 3 | 施工单位业绩 | 施工单位资格业绩 | 根据近2 年完成，相同及以上电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项2 分。低一电压等级的输（变）电工程业绩证明（中标通知书（或合同）和竣工验收报告），每项0.5 分。 | 10 | | | 4 | 企业管 | 企业管 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量 | 5 |
\\n | | | 理体系认证 | 理体系认证 | 管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | | | | 5 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 6 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为施工单位承接的相同及以上电压等级的输（变）电工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，每项加1 分。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（1） | 商务评分标准 | 1 | 基建承包商扣分情况 | 基建承包商扣分情况 | 依据开标日基建管理系统当年累计已生效扣分情况计算：\\u000b1.当年累计已生效扣分＜6 分的，本项得分=[（6-当年累计已生效扣分）/6]×10；\\u000b2.当年累计已生效扣分≥6 分的，本项得0 分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 10 |
\\n | | 2 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成的同类工程的业绩 | 近年完成相同或以上电压等级同类工程每个得3分，最高不超过15 分。（提供中标通知书（或合同）和竣工验收报告等证明文件） | 15 | | | 3 | 企业管理体系 | 企业管理体系 | 无质量管理体系认证证书，本项不得分。仅有质量管理体系认证证书的得2 分，在此基础上有环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书各得1.5 分。 | 5 | | | 4 | 承包商评价 | 承包商评价 | 1.依据投标截止前最新的承包商评价结果，按附表选取承包商评价得分；\\u000b2.资信评价\\u000b①评价得分≥90 分的，资信评价评分=0.5×（评价得分-90）+45；\\u000b②70 分≤评价得分＜90 的，资信评价评分=1.5×（评价得分-70）+15；\\u000b③60 分≤评价得分＜70 的，资信评价评分=1×（评价得分-60）+5；\\u000b④评价得分＜60 的，资信评价评分=0 分；\\u000b⑤无承包商评价结果的计算规则：b。a.以承包商评价结果60 分，按上述公式计算资信评价分；\\u000bb.以参与本标段初审合格的投标人的承包商评价原始结果算术平均值的90%，按上述公式计算资信评价分。注：计算结果四舍五入保留两位小数。 | 50 | | | 5 | 获奖情况 | 获奖情况 | 投标人作为监理单位参与的相同及以上电压等级的同类工程：\\u000b1.获国家优质工程金奖、詹天佑特等奖、鲁班奖每项加5 分；\\u000b2.获得国家优质工程奖、詹天佑奖、安装之星每项加4 分；省部级奖项以及其他相当级别奖项，一等奖及以上每项加4 分，二等奖每项加2.5 分，三等奖每项加1.5 分，未区分等级的奖项按2.5 分计；3.获得省级行业协会的奖项，得1 分/项。注：以上获奖情况有效期两年（从获奖发文之日起计）；同一工程按最高奖项计分，本项得分最高不超过20 分。（奖项颁发详见注2） | 20 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的1 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4 | 技术 | 1 | 工程概况及施工特点 | 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形 | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单 | 5 |
\\n| （2） | 评分标准 | | （0-5） | 式、建设单位、设计单位和工期要求等）\\u000b（0-1） | 位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错1 处扣0.5 分，扣完为止。 | | | | | | 工程设计特点、工程量（0-1.5） | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得1分、差得0.5 分。完全没提及的不得分。 | | | | | | 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（0-2.5） | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 2 | 施工现场平面布置图\\u000b（0-10） | 施工现场总体平面布置（0-6） | 平面布置应满足南方电网公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 施工现场临时用电、临时用水总体布置\\u000b（0-1.5） | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工现场消防总体布置（0-2.5） | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 3 | 施工现场组\\u000b织机构（0-5） | 施工现场组织机构（0-3） | 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 施工现场组织原则（0-2） | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 4 | 施工方案（0-30） | 本工程重点难点分析（0-10） | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为1 分。 | 30 | | | | | 施工机具准备（0-4） | 针对本工程特点，专章阐述机械化施工组织安排，合理确定机械化率，选择满足工程建设需要及机械化施工要求的施工机具。施工机具选型合理、功能先进、性能良好的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工力量配置（0-2） | 施工力量配置计划满足工期要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 施工工序总体安排（0-3） | 施工工序安排结合工期及工程实际、科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | | | 主要工序和特殊工序的施工方法（0-6） | 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程成本的控制措施（0-2） | 成本控制措施得力，符合工程实际，有具体的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 开展现场标准建设措施（0-3） | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 5 | 工期及施工进度计划安排（0-10） | 工期规划、工期目标及分解（网络计划）\\u000b（0-6） | （1）工期规划、工期目标（4 分）：满足工期、安排合理的酌情给分，级差为0.5 分。（2）工期分解（网络计划）（2分）：有横道图及网络图的得2分；仅有1 项得1 分；没有不得分。 | 10 | | | | | 主要施工设备及材料供应计划（0-2） | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 工程综合进度保证措施，进度计划风险分析及控制措施（0-2） | 工程综合进度保证措施齐全、有效、可行，针对工程特点及施工周期，考虑内外部原因制定有特殊保障措施的酌情给分；针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分。级差为0.5 分。 | | | | 6 | 质量目标、质量保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 质量目标、管理组织机构及职责（0-1） | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 质量管理主要职责、质量管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量体系及检验的标准（0-1） | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 质量管理、技术及工艺控制措施（0-2.5） | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施 | |
\\n | | | | 控制（0-2.5） | 的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用（0-2） | 有深化WHS、施工作业指导书的现场应用措施，并符合实际科学合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 7 | 安全目标、安全保证体系\\u000b及技术组织\\u000b措施（0-10） | 安全目标承诺、安全管理组织机构（0-1） | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 10 | | | | | 安全管理主要职责、安全管理制度（0-1） | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全组织技术措施（0-2.5） | 安全组织技术措施全面，符合机械化施工安全管控需求，实施方案可行的酌情给分，级差为0.5分。 | | | | | | 危险点、薄弱环节分析预测及措施（0-2.5） | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（0-2） | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 严格执行南方电网管理规定的指引或动作（0-1） | 保证体系中应体现及满足《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 8 | 分包工程的管理（0-6） | 分包项目及特点（0-3） | 在招标文件允许的分包项目范围内,明确拟进行分包的工程内容并描述其特点及分包原因等的酌情给分（如施工方案中无分包情况，应在方案中承诺项目实施进程中如实际有分包情况，同意建设单位处罚），级差为0.5分。 | 6 | | | | | 工程分包管理（0-3） | 针对分包的项目，对分包内容的安全、质量、进度等管控措施管理制度完善的酌情给分，级差为0.5 分。如施工方案中无分包情况，应在方案中详细描述不分包能满足项目实施进度需要的方案及保证措施，根据方案及措施酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n | | 9 | 环境保护、水土保持及文\\u000b明施工（0-5） | 文明施工和环境保护目标及组织机构（0-1） | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为0.5 分。 | 5 | | | | | 环境因素分析及控制措施（0-1） | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 加强施工管理、严格保护环境（0-1.5） | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | | | 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法（0-1.5） | 有安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 10 | 计划、统计和信息管理\\u000b（0-3） | 计划、统计报表的编制与递交（0-1.5） | 满足项目施工管理要求的酌情给分，级差为0.5 分。 | 3 | | | | | 信息管理、电子档案移交方案（0-1.5） | 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理的酌情给分，级差为0.5 分。 | | | | 11 | 技术文件的总体评价\\u000b（0-6） | 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性\\u000b（0-3） | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 6 | | | | | 投标文件对招标文件的响应程度（0-3） | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分，级差为0.5 分。 | |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 序号 | 评分因素 | 详细评审项 | 详细评审分项要素 | 分值 | | 2.2.4（2） | 技术评分标准 | 1 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 投标人在有关本监理任务的实施经验 | 1.具有在相同及以上电压等级工程方面的丰富的实施经验；（10-8 分）2.具有在相同及以上电压等级工程方面的一般的实施经验；（7-1 分）\\u000b3.无相同及以上电压等级工程方面的实施经验。（0 分） | 10 | | | 2 | 对目标的\\u000b理解（名词定义及监\\u000b理依据） | 对目标的理解（名词定义及监理依据） | 1.名词定义清晰，监理依据充分、完整；（能够覆盖当前国家、行业、南网现行技术规范标准且有针对性为充分、完整标准）（2 分）\\u000b2.名词定义清晰，监理依据不够充分、完整；(存在漏项，没有针对性)（1 分）3.名词定义不清晰，监理依据模糊、不 | 2 |
\\n | | | | | 完整。（0 分） | | | | 3 | 对目标的\\u000b理解（调查报告） | 对目标的理解（调查报告） | 1.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面，特殊说明有针对性；（6 分）2.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、全面；（5-3 分）\\u000b3.工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明，内容准确、不全面；（2-1 分）\\u000b4.未提供工程概况、工程项目自然环境调查、工程社会环境调查等具体说明。（0 分） | 6 | | | 4 | 对目标的\\u000b理解（服务范围评析） | 对目标的理解（服务范围评析） | 1.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议先进、合理、针对性强；（6 分）\\u000b2.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议可行、针对性一般；（5-3 分）\\u000b3.对招标文件服务范围单独分析与评论到位、对服务范围的建议基本可行；（2-1 分）\\u000b4.未提供对招标文件服务范围单独分析与评论、对服务范围的建议。（0 分） | 6 | | | 5 | 对目标的\\u000b理解（目\\u000b标、分析及预测） | 对目标的理解（目标、分析及预测） | 目标体系占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b管控体系分析与措施占8 分（体系完整、措施具体8-6 分；体系完整、措施一般5-1 分；无0 分）；\\u000b前景预测占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b困难（青赔征地、停电等）预测占2 分（完整2 分，不完整1 分，无0 分） | 16 | | | 6 | 工作方法的质量 | 工作方法的质量 | 方法和程序占4 分（合理可行4 分，基本合理3-1 分，无0 分）；\\u000b适合性评估占2 分（完整2 分，不完整1分，无0 分）；\\u000b任务描述及做法占4 分（任务描述准确全面、做法切实可行4 分；任务描述准确、做法基本可行3-1 分；无0 分）。 | 10 | | | 7 | 工作程序（服务规划） | 工作程序（服务规划） | 1.规划6 分（规划方案齐全、合理、可行6-5 分；规划方案齐全、基本合理、可行4-3 分；规划方案有缺漏、基本可行2-1 分；无0 分）； | 10 |
\\n | | | | | 2.组织机构2 分（机构齐全、人员配置合理2 分；机构、人员配置有缺漏1分；无0 分）；\\u000b3.资源配备2 分（资源配备齐全2 分；资源配备有缺漏1 分；无0 分）。 | | | | 8 | 工作程序（服务承诺） | 工作程序（服务承诺） | 1.对自己应负的责任的认识和态度到位，服务达到目标；（4-1 分）\\u000b2.无提供服务承诺。（0 分） | 4 | | | 9 | 工作程序（建议） | 工作程序（建议） | 1.能够针对本工程各阶段均能提出切实可行的工作建议；(6-4 分) \\u000b2.能够针对本工程提出的工作建议切实可行但未能覆盖各阶段；(3-1 分) 3.未能针对本工程提出工作建议。（0分） | 6 | | | 10 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[总监的资格业\\u000b绩（包括现场考核）] | 关键人员的资格和能力[总监的资格业绩（包括现场考核）] | 1.总监资质满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程熟悉，经验丰富，管理协调能力强；（10-8 分）\\u000b2.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩，且对各种施工流程较熟悉，有一定管理协调能力；（7-3 分）\\u000b3.总监资质基本满足招标文件要求且具有同类型的相关业绩。（2-0 分） | 10 | | | 11 | 关键人员\\u000b的资格和\\u000b能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 关键人员的资格和能力[项目团队（其他人员）资格业绩] | 1.项目团队人员配置全面合理并满足本工程专业要求；（10-8 分）\\u000b2.项目团队人员配置一般合理并满足本工程专业要求；（7-3 分）\\u000b3.项目团队人员配置基本合理并满足本工程专业要求。（2-0 分） | 10 | | | 12 | 监理管理工作创新思路 | 监理管理工作创新思路 | 1.能够对本工程提出认识全面、针对性强的创新思路；(6 分) \\u000b2.能够对本工程提出认识较全面、针对性较具体的创新思路；(5-1 分) \\u000b3.未提出具体的创新思路。（0 分） | 6 | | | 13 | 工程现场协调经验和能力 | 工程现场协调经验和能力 | 1.具有较多同类工程综合协调的经历，经验丰富，区域协调能力强；（4-2 分）2.曾经有同类工程综合协调的经历，经验及区域协调能力一般；（1 分）\\u000b3.无。（0 分） | 4 | | | 注：扣分级差0.5 分。 |
\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
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\\n\\n| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价评\\u000b分标准（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 单边法 | | | 评标基准价计算方法 | Y 基准=有效报价的算术平均值，Y 基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分\\u000b4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 0 | | | | RH | 4 | | | | BP | 100% | | | | HP | 0% | | | | LP | 0% | | | | L | 100 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：标的2 | | 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | | 2.2.4（3） | 投标报价\\u000b评分标准\\u000b（满分100分） | 价格分计算方法名称 | 合理均价基准差径靶心法 | | | 评标基准价计算方法 | 1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L 个时，不去最高最低价），计算平均价作为Y 平均\\u000b2、计算评标基准价，Y 基准＝Y 平均×（1-X），X 为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数 | | | 价格分计算公式 | 1、Yi 为某投标人的投标价格；Qi 为计算得分，按四舍五入法保留两位小数\\u000b2、当Yi＞Y 基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y 基准）/Y 基准×报价满分×RH \\u000b3、当Yi=Y 基准，Qi=报价满分 |
\\n | | | 4、当Yi＜Y 基准，Qi＝报价满分－（Y 基准－Yi）/Y 基准×报价满分×RL \\u000b5、当Qi＜0，按Qi=0 分计 | | | 进入价格评分投标人数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | | | 下浮率 | 0% | | | 参数设置 | 参数描述 | 设定值 | | | | RL | 3 | | | | RH | 6 | | | | BP% | 100% | | | | HP% | 10% | | | | LP% | 10% | | | | L 值 | 6 |
\\n| 下列评审标准适用的品类/标的/标包：所有标的标段 | | 2.2.4（4） | 其他因素评分标准 | 供应商扣分（私设互联网应用失信行为扣分）：本项目执行《关于实施<南方电网公司供应商私设互联网应用失信行为扣分工作指引（试行）>的公告》。本项目执行全网汇总扣分。供应商扣分分值=Σa×（n²/12），扣分结果按四舍五入保留小数点后两位。a为差异化的折算系数（根据扣分时段与投标截止日的间隔期长短应用差异化的折算系数，投标截止日前12个月内的扣分按100%折算，投标截止日前13-24个月内的扣分按50%折算，投标截止日前25-36个月内的扣分按25%折算）；n为不同间隔期内的供应商因私设互联网应用失信行为所扣分（2023年6月19日及以后开单并生效的），即“南方电网公司供应商扣分条款”第16021项执行的扣分，按四舍五入保留小数点后两位。 | | 2.2.5（1） | 专家技术商务分算法 | 评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的技术和商务分时，所有专家商务和技术打分去掉1个最高分和去掉1个最低分后的平均分，作为该供应商的技术和商务得分，计算结果“四舍五入”保留两位小数。 | | 2.2.5（2） | 技术商务淘汰方式 | 不淘汰。 |
\\n备注：\\n（1）本项目标的1 相同及以上电压等级和低一电压等级的输（变）电工程所指工程：\\n| 招标项目分类 | 相同及以上电压等级 | 低一电压等级 | | 500 千伏招标项目 | 500 千伏及以上输（变）电工程 | 220（含）~500（不含）千伏输（变）电工程 |
\\n| 220 千伏招标项目 | 220 千伏及以上输（变）电工程 | 110（含）~220（不含）千伏输（变）电工程 |
\\n本项目标的2 同类工程：指相同及以上电压等级输变电工程。\\n（2）省部级的奖项指由省部级单位或部门（如中电联、省部级协会或单位、中国南方电网有限责任公\\n司、国家电网公司等）颁发的优质工程奖项（如中国电力优质工程奖）；省级行业协会的奖项指各省或直\\n辖市的电力行业协会颁发的优质工程奖。\\n（3）在同一文件中同一承包商多个项目获得奖项或处罚的，按承包商进行加分或扣分（不累计）。\\n不同的文件不同的项目进行加分或扣分累计。同一项目按最高分计算。\\n（4）本项目中近年所指时间：\\n| 近年发生的诉讼及仲裁情况 | 2022 年至投标截止日前 | | 近年完成的同类项目的年份要求（标的1） | 1、项目经理业绩：竣工验收时间在投标截止日前5 年内2、投标单位业绩：竣工验收时间在投标截止日前2 年内 | | 近年完成的同类项目的年份要求（标的2） | 2022 年至投标截止日前 |
\\n（5）承包商评价分数折算标准按照下表执行。标的1 按500kV 及以上施工项目执行，标的2 按500kV\\n及以上监理项目执行。\\n| 分类 | 设计、施工招标 | 监理招标 | | 电源工程 | 按南方电网公司发布结果 | 按南方电网公司发布结果 | | 500kV 及以上项目 | 按南方电网公司发布结果 | | | 220kV 项目 | 按以下优先顺序依次选取：\\u000b1、南方电网公司发布220kV评价结果；\\u000b2、南方电网公司500kV及以上评价结果×0.95。 | | | 110-35kV 项目 | 按以下优先顺序依次选取：\\u000b1、本分子公司110-35kV评价结果；\\u000b2、南方电网公司220kV评价结果×0.95；\\u000b3、其他分子公司110-35kV评价结果的算术平均×0.9。 | 按以下优先顺序依次选取：1、本分子公司评价结果；2、南方电网公司评价结果×0.95；\\u000b3、其他分子公司评价结果的算术平均×0.9。 | | 20kV 及以下项目 | 按以下优先顺序依次选取：\\u000b1、本分子公司20kV及以下评价结果；\\u000b2、本分子公司110-35kV评价结果×0.95；\\u000b3、其他分子公司20kV及以下评价结果的算术平均×0.9 ；\\u000b4、其他分子公司110-35kV评价结果的算术平均×0.9 。 | |
\\n（6）评标过程中根据相关发文或资料等进行评审的，应以招标人提供的资料为依据（如：“中国南方\\n电网有限责任公司处于限制投标资格的处罚名单”、中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理业务\\n指导书和南方电网基建〔20XX〕XX 号文等），评标专家必须严格按照招标人提供的资料进行评审。\\n（7）标的1，详细评审要素中工程项目经理业绩、施工单位业绩、承包商评价、承包商奖惩等电压等\\n级以500kV 为准。\\n（3）分值构成\\n| 序号 | 标的/标段 | 分值权重 | | | 商务分 | 技术分 | 价格分 | 其他 | | 1 | 标的1 | 20% | 40% | 40% | / | | 2 | 标的2 | 20% | 50% | 30% | / |
\\n（4）中标推荐原则\\n| 序号 | 标的/标包 | 中标推荐原则 | | 1 | 所有标的标段 | 1.本项目标的1 与标的2 不可兼中。2.评标委员会依据评标办法进行综合评审，按评分结果由高到低对投标人进行排序。当出现两个或以上投标人综合评分相等时，则报价低的投标人优先；如果报价也一致，则技术得分高的投标人优先；如果仍然一致，则由评标委员会投票，获得票数多的投标人优先。3.评标委员会提出评标报告，向招标人推荐1 名中标候选人，综合得分第一名为中标候选人\"}]}]"
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+ "tagValue": "{\"value\":\"投标人应当按照招标文件和电子招标投标交易平台的要求加密投标文件；通过南方电网供应链统一服务平台提交的投标文件电子版通过服务器加密进行递交，供应商应使用数字证书对投标文件进行电子签章操作；投标文件为含电子签章的加密电子投标文件：商务文件、技术文件、投标函及报价书各分别为1套；投标文件应无涂改或增删，如有修改，修改处应加盖单位章并由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。\",\"textId\":\"d742c40409a04d1cba30757e2d604ccc,928408e4997a429a8312c4b4c4f77686,4ce65a6e4ec247f69229b08cce918b82\",\"locationTextList\":[{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"4ce65a6e4ec247f69229b08cce918b82\",\"content\":\"完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。\\n电子化投标操作路径如下：\\n\\t获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；\\t投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；\\t投标助手下载路径：门户网站-> 点击供应商登录-> 选择供应链统一服务平台（新系统）-> 购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。\\n供应商登记咨询电话：4008100100 转1\\n供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100 转3\\n数字证书办理咨询电话：400-666-3999\\n电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00 \\n4.2 招标文件获取时间\\n获取开始时间：2025 年04 月18 日17 时00 分00 秒\\n获取结束时间：2025 年04 月23 日18 时00 分00 秒\\n4.3 投标人要求澄清招标文件截止时间：2025 年04 月24 日12 时00 分00 秒\\n5.\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"928408e4997a429a8312c4b4c4f77686\",\"content\":\"r> | 3.7.3 | 投标文件签字或盖章要求 | 通过供应链统一服务平台提交的投标文件盖章要求：系统上提交的投标文件电子版通过服务器加密进行递交，供应商应使用数字证书对投标文件进行电子签章操作。部分投标文件格式内容有签字盖章要求的，应按招标文件提供的投标文件格式要求进行签字盖章。需要进行法定代表人或其授权委托人签字或加盖投标人公章的，应先按格式要求办理后扫描上传。注：1、全套投标文件应无涂改或增删；如有修改，修改处应加盖单位章并由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。2、联合体投 |
\\n| 条款号 | 条款名称 | 编列内容 | | | 标的，投标文件可由联合体各方同时签字或盖章，或由联合体中牵头人签字或盖章。 | | 3.7.4 | 投标文件编制的其他要求 | 1、投标文件为含电子签章的加密电子投标文件：商务文件、技术文件、投标函及报价书各分别为1 套。投标人须按照中国南方电网供应链统一服务平台投标文件制作系统\"},{\"fileId\":\"1992854571321470977\",\"textId\":\"d742c40409a04d1cba30757e2d604ccc\",\"content\":\"制作生成投标文件，并按照规定上传。2、为了让系统可以检索到投标文件内容，电子投标文件的编制需在Word 格式编制完成后再上传到中国南方电网供应链统一服务平台；或在Word 格式编制完成后转换成PDF 格式再上传到中国南方电网供应链统一服务平台。不建议将电子投标文件打印出来签字、盖章后，扫描成PDF 格式直接上传到中国南方电网供应链统一服务平台。（资料扫描件的编制要求为：在Word 格式中，以“标题名称+资料扫描件”格式编制）。3、如为联合体投标，联合体各方均应在投标文件格式相应章节中提供相关表格及佐证资料，包括但不限于投标人基本情况表、近年财务状况表、项目情况表、诉讼及仲裁情况、声明、承诺等。 | | 4.2.6 | 投标其他要求 | 1.为确保投标文件顺利上传，请各投标人按要求制作投标文件（包括商务文件、技术文件、报价文件）后，建议在投标截止三天前在南方电网供应链统一服务平台完成投标文件的上传，避开上传高峰。2.如招标人因资料归档需要投标文件纸质版的，中标候选人应在收到提交纸质投标文件通知后（未收到提交通知则无需提交纸质投标文件），7 天内无偿提供一\"}]}"
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